培养负责任的员工是企业的首要责任。
我们要员工承担责任首先要提出以下问题，找到答案，并将答案付诸实践才能实现员工承担责任。
员工负责任的表现是什么？坚决执行既定的行动计划，鼎力支持同事求助的事项，遇事不推诿，对工作认真负责，工作态度不是尽力而为而是全力以赴。不为自己找借口，不抱怨遇到挫折，委屈，不怨天尤人，擦干眼泪，继续前行。视企业的利益大于自己的利益。
反之员工不负责任的表现是什么？不上心，不用心，不靠谱，不为结果承担。态度消极，不断抱怨，找借口，缺乏热情。。。。
一名优秀的负责任的员工背后一定有一个负责任的领导！我们需要把重点放在工作本身？我们得对工作进行研究，对流程进行设计，制定工作标准标准，整合工作所需的工具，对执行过程进行监督，跟进，反馈和调整。思考员工需要什么机制，什么资源？什么条件，管理者做什么？员工才能感觉工作有乐趣，有成果，最终乐意承担责任？那么我们应该做什么？才能算一个负责任的领导呢？
1：参与才能激发责任谁做决策谁为决策负责任，谁做计划谁为计划负责，不要下发指令激发员工设定目标，设计制定计划，一起共创，一起商量，协助他们将目标转化为任务，这样的计划执行力会大大提升，同时也便于要求员工承担起责任，如果执行者没有参与就会形成不了解，会导致员工抵触工作计划。
2:管理者首先要学会权力下放，坚守权力下放原则，让离炮火最近的人做决策，要求员工承担责任就得明确权利，权限，在那些领域和范围他能做决策。没有相应的权限，权利，决策权员工是不可能真正承担起责任的。（关于权限，权力，决策权管理者应该主动提出，大部分员工是不愿意主动提要求的）当我们主动授权，赋予下属力量，权威时。员工会有被信任感（信任不可被辜负），更能激发员工主动承担责任。
3：上司得帮助员工具备改进调整的能力（培训掌握技能，组织推动持续学习的机会）
4，在执行过程中提供辅导和知识。鼓励，督促，要求员工重视贡献，对成果负责。
5，阶段性或项目完成组织复盘成果（挖掘思考哪些成果超越了想象，哪些没有达成），发现机会，制定改进下一阶段的计划（三讲总结）当我们的员工主动去做三讲反思总结就是承担责任的体现。（在总结是特别要注意多鼓励，不抢功多和员工分享喜悦）
6，赋予员工成就感，员工需要承担起责任以获得成就感，获得晋升和更大机会的入场券。
7,不断激发员工主动设定目标，制定计划，重视贡献，对成果负责，当他主动去做以上事项是那他也就是一个承担责任的员工，同时也实现了雇佣整个人。
要员工负责任，首先得管理者负起责任。
