当众讲话或者演讲，是一个重要的能力，在日常工作或者生活中，拥有出色的演讲能力的人能增色不少。《乔布斯的魔力演讲》这本书，是目前为止我读到的关于演讲，说的最好的一本。
本书分为三幕，每一幕有多场。
第一幕：创作动人的故事
用纸笔策划
进行激情四射、铿锵有力并且魅力十足的演讲，第一步就是创作故事，构思情节。这一步走的好与坏，直接决定了演讲的质量平庸还是出众。大多数人都做不到全面地构思他们的故事，而优秀的演讲者则能够高效地策划整个故事，构思出令人信服的标题和主体信息，让他们的观众很容易就能跟上故事的起伏；而且他们还会引入一个反面角色来制造戏剧冲突。
营销就是戏剧，就是登台表演—约翰·斯卡利
尽管乔布斯是在比特和字节的电子世界之中建立了自己的声望，但他演讲的故事却是纸和笔的传统世界中勾勒出来的
这些演讲包含了伟大戏剧和电影必备的所有元素：戏剧冲突和完美结局、讨人厌的坏蛋和伟大的英雄。
乔布斯的演讲符合亚里士多德关于说服性论证的经典的“5步法则”
讲述一个能够引起观众兴趣的故事或观点
提出一个需要解决的难题或需要解答的疑问
给出你的答案
具体描述你的解答对解决问题的好处
号召听众采取行动
像乔布斯一样的演讲跟你使用哪种演示软件关系不大，关键在于你构思故事和讲故事的能力。
回答最重要的问题
在演讲的准备阶段，永远要牢记：演讲的重点不是你，而是观众。你的听众一直在问自己这个问题：这和我有什么关系？开门见山地回答这个问题，就能够抓住听众的注意力，让他们自始自终认真听你的演讲。
传教式营销的精华是充满激情的告诉人们，我们能够一起创造历史。商业传教和现金流、净利润或整合营销毫无关联，是一种最纯净、最有激情的销售形式，因为你卖的不是东西，而是梦想。—盖伊·川崎
培养救世主般的使命感
乔布斯有一种能力—苹果公司的副总裁巴德·特里布尔称之为“超脱现实场”，一种能让任何人做任何事情的能力。
乔布斯说话的时候有激情、有热情、有能量。乔布斯告诉过我们他的激情来自何处：你必须找到自己钟爱的事业，你的工作将占据你生活的很大一部分，所以你得到满足的唯一途径就是去完成你心目中的伟大事业。要想成就伟大的事业，必须钟爱你所做的工作。如果你还没有找到，就继续寻找，不要停下你的脚步。
我在23岁的时候身家超过了100万美元，24岁的时候身家超过了1000万美元，25岁的时候身家超过了1亿美元，但是这些都没有那么重要，因为我做事从来就不是为了钱。
如果你没有激情，那就没有能量；如果你没有能量，你就一无所有。—唐纳德·特朗普
虽然不觉得特朗普是个多靠谱的总统，但是这句话讲的确实有道理。
当你用激情描绘一个更加有意义的世界或一个你的顾客和员工们能够一起创造的世界时，这种激情一定能够唤起听众的热情。
真正的布道者都被一种救世主般的热情驱动着，渴望打造全新的体验…乔布斯的动力从来就不是生产电脑，他有一种燃烧着的渴望--创造释放人类潜能的工具。
使用短标题
画一幅路线图
通常来讲，这些路线图的的主线总是以三个为一组--一场演讲可以分为三幕，一个产品的描述可以分成三个特性，一次现场演示也往往分成三个部分。
当代科学家认为，我们能够轻易记住的事物数量更少，只有三四个。
对这个列表上的项目进行分类，最后只保留三大信息点，他们能为你的推销或演讲提供一个路线图。
让“大坏蛋”出场
引入坏蛋的角色（问题）就能使观众聚集在英雄（解决办法）的周围。
人们真正关心的是解决现有的问题，让自己的生活更加美好。以智能手机的问题为例，乔布斯描述了消费者感受到的痛苦，告诉消费者为什么他们这么痛苦（通常是由于苹果公司的竞争对手造成的），然后，他再给你一剂解药。
我们用过世面上所有的手机，但是使用体验太令人痛苦了！这是一个需要被重塑的领域
宗教和诸如苹果这样的品牌之间还有另外一个共同特点：征服公敌的理念。有一个明确的敌人的好处，不仅仅是能让我们清晰地阐述和表明我们的信仰，还能把我们自己和广大的追随者团结起来...
让常胜的英雄出场
确定了反面角色之后，即点明你的顾客的痛苦之后，用平实易懂的语言描述一下你的公司、产品和服务将会如何缓解这种痛苦。
遵守10分钟规则
第二幕：制造现场体验
简化一切
一张幻灯片集中关注一个主题，用照片或图片对这个主题加以补充。
学习创作有优美视觉效果的幻灯片。最重要的是，记住一点，创作图片丰富的幻灯片并不需要你成为一个艺术家。
精心“装扮”数字
使用类比等修饰手段“装扮”你的数据
使用“超酷”的词汇
分享舞台
但是，我们的呃大脑喜欢变化，渴望多样性。任何人，不管多么能说会道，多么风度翩翩，都不能长时间地吸引观众，他们很快就会开始看时间。
用道具辅助演讲
创造让观众“欢呼”的时刻
第三幕：改进和排练
大师级的舞台风范
乔布斯有一种强大的气场。他讲话的声音、手势、肢体语言等全都透露着权威、自信和活力。
研究表明，人们往往把眼神交流和诚实、可靠、真诚、自信联系在一起，回避眼神交流的人经常被人们视为缺乏自信和领导能力的体现。中断眼神交流必然会断开演讲者与观众的联系。
乔布斯能够自如的和观众进行眼神交流，因为他在演讲之前已经练习好几个星期了。
乔布斯几乎从来不会把双臂抱在胸前或者站在演讲台后面。他的姿势是开放的，开房的姿势表明他在自己和观众之间没有设置任何障碍物。
让演讲看起来轻松自如
乔布斯要在幻灯片上花很长时间，亲自撰写、设计大部分内容，设计团队也会帮些忙。在演出前一天，一切都变得高效有序，井井有条。至少有一次，有时甚至是两次完整的彩排。
丘吉尔是20世纪最伟大的演说家之一，他是一位大师，善于说服、影响和鼓舞别人。在第二次世界大战最黑暗的年代，丘吉尔刻意练习过他那鼓舞了无数英国人的演说技巧。在《永不言败》(We Shall Not Fail)这本书里，丘吉尔的孙女西莉亚·桑蒂斯和合著者乔纳森·利特曼写到：他会在重要的会议演讲前的几天里认真准备，为应对可能出现的各种各样的质疑，练习机智回答或巧妙回避的技巧。丘吉尔练习得如此到位，以至于他看起来像是在做即兴演讲，他能把观众完全镇住。
世界上最伟大的演说家一直都知道这个道理，“自然随性”是有计划练习的结果
避免怯场的最好办法就是拼命练习：知道要说什么、什么时候说以及怎么说...人的神经有趣的地方就在于，你练习得越多，它就越不会紧张。
练习练习再练习
为你的演讲录像
运用“桶装法”为尖锐的问题做好准备
