球爸这段时间参加了4天的P.E.T.(父母高效能训练)的培训工作坊,收益匪浅。
父母效能训练(P.E.T.)由美国著名心理学家托马斯·戈登于40多年前创立,是美国第一个全国性的父母训练教程,向父母传授与孩子有效沟通的技巧,并循序渐进地提出建议,以解决家庭冲突,让每个人在冲突中都赢。
安心和微微辣两位P.E.T.女神,结合十几年育儿的经历与坎坷,让已经接受“无条件养育”的球爸,更进一步感觉这条道路的精彩和价值。
但在这4天的学习中,最让我感到冲击和震惊,不是P.E.T.的博大,反而是同班那些可爱的女同学们。
她们在对待孩子的养育上,意识到传统养育的问题,但在探索的道路上,不仅面临社会和体制的压力,还要面对父母,丈夫这些最亲近的人,对她们的不理解和不支持。
做为一个被球妈“掰弯”的直男,从10个月前,我还是一位不可理喻的公司老板,却在10个月后,变成一位和蔼可亲的超级奶爸。从“儿子必须要打”,”无条件养育“就是”慈母多败儿“的严父,变成主动学习P.E.T.,“无条件养育”的支持者,这中间的过程,现在回想起来,这个过程,满满都是球妈的套路啊。
尽管如此,球爸还是希望和女同学们分享我的掰弯经历,希望更多的爸爸们,也能和你们站在一起,共同去走这条少有人走的路。
通过分析自己,我大概将这个过程分为三个阶段:权威满足,语言同步,打通内心
权威满足:不要结论式的否定
让老公接受“无条件养育”“P.E.T.”这么难,我认为这是由于在爸爸们心中,有三条拦路虎:
1、听不懂
“P.E.T.”本身是超出传统认知的先进理念,很难通过三言两语讲清楚明白。
2、不愿听
由于在育儿上,男人通常又是处在被动的地位上,认为那是妈妈的事儿,所以即使说了也不一定听
3、要面子
男人是一种需要权威感(面子)的动物,无论事业上,还是生活上,建立权威感,都是他们行为的重要动机之一,如果直接被否定,是爸爸们最难接受的。
总结下来,让爸爸们被动的接受一个不易理解的理念,很容易被爸爸们理解为挑战权威的行为。
如果孩子正在因为某事哭,老公正在教育“男孩子不许哭”,而你却在一边说“孩子需要表达自己的感受”,很容易在男人们的眼中理解为,“你这是挑战我的权威”,如果你的老公开始产生这种情绪,要么就是“只要是你坚持的,我就反对”的行为来对付你,要么就是“都听你的行了吧”这种消极行为来不参与育儿的过程。
所以,掰弯老公的第一步,就是不仅不要挑战老公,更要让他们的权威感得到满足。
在这个过程中,我建议,即使在双方无问题区时,也尽量妈妈们不要用“主观式的否定判断”,比如“你不能,你不好,你不对……”这种句式。
而是鼓励发现老公们做的好的地方。“老公你好棒,老师也是这么教的,你不学就会,真厉害……”,我负责任的说,这种鼓励的方式,基本任何男人都无法招架。
语言同步:从认同到理解
无论是“无条件养育”,P.E.T.,和传统育儿理念的差别,就像是构建了一种新的“语言”。“感受孩子的感受”,“划清边界”,“问题区”……这些词汇,对于不懂这门语言的人来说,是无法明白你在说什么。
如果让老公,在语言模式上和妈妈保持同频,就是让双方,都用一种“语言”来交流,我说的你能听得懂。但要达到不强迫,不灌输,润物细无声的方式,却真的不太容易,这里面我认为需要经历:认同,相信,理解三个过程,其中,通过我个人经验,总结出“给好处”,“显神迹”,“复盘”,三个方法来让妈妈们帮助老公达成三个阶段的认知目标:
1、给好处:得到老公的认同
P.E.T.的魅力之一,在于实用性强。“无条件沟通”,“第三法”,“面质”……等等这些技巧,不仅对孩子,即使在成人中,也能改善我们的沟通效率,如果妈妈们能用学到的技巧,给爸爸们一些实际的好处,那首先在心理认同度上,就迈进了一大步。
在球爸还在开公司的时候,其实是一个很不好沟通的人,面对员工,眼里全是他们的缺点,面对合伙人,总觉得,“你怎么不明白我的意思”,“为什么跟你讲话这么累”……我总觉得这都是别人的问题。
有一次,在办公室和合伙人因为一个项目观点不同,直接吵起来了,那天刚好球妈来探班,目睹了整个过程。回家后,球妈跟我说,“其实你并没有在听他说什么?”,当时球爸的情绪虽然没有平复,但听到这句话,瞬间又被点燃了,“你到底是谁老婆,你怎么帮着他说话”。后面球妈也并没有继续说下去,晚上就不欢而散了。
第二天,情绪平复下来后,球爸主动问球妈:“你为什么觉得我没听他在说什么?”,球妈就用积极倾听的技巧,和她之前接触过的案例和我讲当时发生了什么,这时候我才发现,原来自己在过去的沟通中,习惯性的保持强势,只是为了强调自己的观点,而忽略了别人再说什么。
从这以后,我经常在沟通方面像她请教,也让她时刻提醒我要倾听,这让我在后来受益匪浅。
2、显露神迹:让老公开始相信
除了用我们学到的技巧,给对方带来好处外,如果能让对方看到这种技巧“神奇”的一面,他们就会从“认同”,逐渐转变为“相信”。
之前,公司需要招聘几个重要岗位。之前的招聘,都是我亲自面试,而那次,球妈自告奋勇的说要来公司帮我面试,我想想就同意了。
在整个招聘中,她增加了一个心理测试的环节,就是让面试者画“房子,树和人”来判断对方的性格特点,再判定是否适合这个岗位。后面的事实证明,球妈的分析居然全中,这对于当时心理学门外汉的我来说,球妈简直就跟半仙一样神奇,这让我在后来,对球妈在育儿方面的理念,即使有不认同,也不会轻易反对,当时总会有种声音在耳边,“万一她是对的呢?”
当然,这个案例有球妈自己的特殊性,不容易每个人来用,但大家也可以去找到自己的方法,比如P.E.T.的同学怡萱的分享,如果能在老公面前展示,也许也能达到显露神迹的效果。
我今天家里有情况来不了,不过很想和大家分享一个成功的第三法[微笑]就是刚刚中午需要哄哥哥(大儿子)午睡时,本来说好给哥哥念完一本绘本就睡觉,然后哥哥(照例)在念完绘本说不要睡。我记起来第二天我分享过类似案例,老师提醒我这时双方都在问题区了,光面质性我信息不够了,我就说,妈妈现在很困了,想睡觉,可是宝宝你还不想睡,那我们想个办法吧。哥哥还真就想了想,说,那让xx吉普车陪我吧。我心里那叫喜出望外啊,照之前估计我会用各种手段尝试让他睡,可是都不是能真正解决他的需求的。然后我就说,那好,你确定是吉普车陪你睡觉,所以我们只是把吉普车放在你枕头旁边,你不是在床上开它哦。他说好,于是我把车子拿过去,他抱着玩具,开始确实动了几下,我就面质性我信息,说,宝宝,妈妈听见你玩汽车,妈妈睡觉受影响了,妈妈挺不开心的。他居然就不动了,然后没几分钟就抱着吉普车睡着了,比我睡得好快。要知道他之前午睡可能需要折腾半小时甚至更久…太受鼓舞了,体会到了PET的甜头[呲牙]
——怡萱
3、复盘:让老公理解自己,来理解别人
这个复盘,和微微辣老师教的有些不同,是夫妻两人,在双方“无问题区”时玩的复盘游戏。目的是让老公开始打开自己的感受能力,进一步建立双方“语言系统”的同步
有一次,球妈新写了一篇文章,喜滋滋的给我看,让我提意见,我看后,觉得语法逻辑上有些问题,就直接说了,“这两段好像有点重复,可以考虑去掉一段”。
结果球妈马上就变脸了,“算了,你不用说了”。
我心里也不爽,“你让我提意见,才说一句你就受不了啦”,后面就是噼里啪啦一顿争吵……
事后冷静下来,球妈说,我们做个冰山测试吧,通过我们两人对自己行为背后的情绪洞察,球妈发现,当时我那么说,让她觉得“他是不是不爱我了”,这点让她自己都很意外和好笑,原来自己的自我价值感这么低。而我感觉,原来在自己专业上,被人忽视,是会让我极度愤怒的。
通过这种复盘,我开始从只知道“好”,“不好”,“爽”,“不爽”的情绪,开始能体会自己的感受了,并逐步学会体会别人的感受,这在我后面的学习中,打下了很坚固的基础。后来这个过程,被球妈写进了《和老公玩双飞的心理技巧》。
另外,有个小建议
妈妈们不妨通过,“自己处在问题区”或者“双方处在问题区”的冲突作为复盘案例,如果从“对方处在问题区”开始,爸爸的小心脏,估计又会受不了啦,后面可以慢慢深入。
语言同步这三招可以反复循环使用,逐步让老公开始用P.E.T.的语言思考问题,那你们再会产生冲突的可能,就会减少很多。
打通内心:建立老公和孩子的同理心
前面两个阶段,基本能让爸爸和妈妈,在同一个频道沟通,但以我的经验,真正拥对孩子那种“感同身受”的同理心,是最终能让球爸认可“无条件养育”不是溺爱的最关键的步骤。
我们对孩子的养育理念,很多都来自我们小时候的经历和伤痛,但这些,往往又是人最难打开的情感,特别是对于偏理性的爸爸们来说。
跟球妈从认识开始,直到现在,她经常试图跟我聊我小时候的经历和原生家庭的一些事儿。
一开始我是特别抗拒的,但不要紧,球妈先从自己开始,聊她的经历的痛苦,悲伤,开始让我有勇气回忆那些自己不想面对的过去,我开始想起小时候的害怕,孤独,恐惧,同时我也不想让球球把我之前的经历再重复一次。
(不过,也许因为球球是男孩,所以我能用自己童年经历来感受他的感受,但是否适合父女的情感链接,我不太确定。)
这个过程中,是球妈先把自己扔到坑里,再把我拉下去,才让我真正学会面对自己。
另外,妈妈也可以尽量创造爸爸和孩子单独相处的时间,也是让爸爸共情孩子比较好的手段。爸爸也会在这个过程中,找到和孩子相处的乐趣。
最后,想说一点,爸爸和妈妈的学习路径不太一样。妈妈们比较在意细节,往往是通过“怎么让孩子睡觉”,“怎么让孩子写作业”……这些具体的问题,开始进入P.E.T.的学习。
但爸爸们往往不在意细节,但如果能在理念上受到冲击,并能帮助他们建立和孩子的共情能力,爸爸在无条件养育上很可能比妈妈们还坚决。
我个人推荐爸爸们,可以先看《无条件养育》这本书,再了解P.E.T.可能更有效果。如果爸爸们一开始不想读整本,球爸也计划在近期写一篇《无条件养育》的读书心得,用尽量少的篇幅,让爸爸们能先有个了解。
以上,希望对大家有用。