【A大叔说】在简书的 第21篇 文章

“嘟嘟，战斗的号角已经吹响，敌军还有五秒到达战场，欢迎来到王者荣耀。”

“叮铃，上楼的电梯已经到达，工作还有五秒到达战场，欢迎来到职场荣耀。”

在游戏中，我们扮演不同的战斗角色，拿用户时间去换回体验和快感。

在工作中，我们扮演不同的战斗角色，拿工作时间去换回经验和薪资。

这么看起来，游戏和工作好像是差不多的。

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成长：努力有时比天赋重要

两方阵容，都有选择英雄李白，敌方经常越塔强杀秀操作，而我方只能埋头刷野送人头，仿佛玩的是两个英雄。

认识了两个小朋友，同是一个学校，都是应届毕业生，在同一家知名互联网公司实习。

初次接触的时候恰逢开新的市场，两位都是鸡血满满，每日加班不断，为了每天数字的增长呐喊，为了几个客诉愁眉不展。

后来发现两人有些不同，特别是在老板下任务指标的时候。

一位说，“老板下任务都是往高了下的，只要完成8成就差不多了。”每次跟老板讨论的时候，都反问老板：“我需要做什么？”

另一位，老板下的任务放在旁边，评估业务后给自己定任务，一般会高老板目标2倍以上。每次跟老板讨论的时候，都是先回顾一下已经做了什么，然后说“接下来，我准备做什么。”

好像有些不一样哈。

同样的背景，开始同样的工作，半年后，又了解了一下她们的现状。

“8成任务”的那位，团队来了一名新主管，下面又招了一名实习生。用他的话是“我现在基本不需要做什么了，上面有人顶雷，下面有人干活，轻松惬意。”

另一个“2倍任务”的，已经离开那个公司，去了一个新团队，担任市场主管，还是每天加班到深夜，六日无休。

不评述他们的工作追求，只看现在的状态，如果需要押注选一个的话，我会选“2倍”。

愿意主动承担更多的，发展速度快一些，是大概率事件吧。

日拱一卒，小卒说：“前行虽慢，但我未曾后退一步。”

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视野：视角越宽，遇事越淡然

当游戏地图上突然看不到敌方，我又孤身一人走在草丛旁的时候，我就知道我叕要死了。

有同学问我，新入职不久，老人欺负我，在我面前作威作福，在大领导面前又毕恭毕敬，我怎么和他战斗！

我好奇：“为什么要战斗？打败他，你能如何，来新人了换你去欺负吗？”

视角窄了，就会盯在一个点上看，你的行动、情绪也会受到影响。手里拿着锤子，看哪都像钉子。

三国演义中，魏国兴五路兵，军马50万伐蜀。“蜀国闻此消息，上下惶惶不安，倾国之危，迫在眉睫”。

朝中大小能臣都慌张了，后主刘禅必然吓尿，“吓得面如土色，忙问计于孔明。”

没想到孔明“ 独倚竹杖，在小池边观鱼”，在家里喝茶看报，跟没事人似的。

阿斗急赤白脸的就问诸葛亮，都打到家门口了，你怎么还这么不着调，年底分红是不是不想要了。

孔明笑道：哪能，别慌。

“后主曰：如之奈何？”

孔明答：第一路辽西羌兵，派马超紧守西平关； 第二路蛮王孟获，派魏延用疑兵之计阻之； 第三路东吴，派邓芝去游说，讲和； 第四路是降将孟达，派他的挚友李严劝劝他； 第五路是魏国大将军曹真，派赵云把守关隘，不出战。

运筹帷幄之中，决胜千里之外，诸葛亮安居平五路。

所有人慌，是慌在“已经打过来”的事件上。而孔明的视角和他们不同，他是站在战略层面看敌方战术。

真来的，路途遥远就固守拒之，时间长了，自然会退。

假打的，为了利益，要么给他们更高的利益，要么就吓唬吓唬送回去。

职场上，有时也要心无旁骛，放宽视角，只看大方向，这样细枝末节可能就不会再去牵扯你的精力了。

花时间多去看看厉害的人的行动方式，思考背后的原因，总结方法论，自己尝试自己上。

胸中藏战将，腹内隐甲兵。

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协作：团队组合，分工前行

冲锋陷阵的坦克，伺机而动的刺客，运筹帷幄的法师，厚积薄发的射手，默默奉献的辅助。

每个玩家都有操作偏好，但在需要配合团队的前提下，必须要去选择最合理的角色去搭配阵容。

有的公司，标榜自己的文化是温暖，像个大家庭。

这样的意愿是好的，但却不实际，因为大部分家庭，孩子和家长的关系是不能分开的。

想象一下，父母炒他们孩子的鱿鱼：“铁柱儿，我们很抱歉，但我和你妈妈已经判定你并不是一个合适的人选。在过去的六个月里，你摆餐桌的表现一直在不断下滑，而且你对打游戏的迷恋也没有给家庭带来什么价值。我们将不得不让你离开。”

好像不科学。

实际上一个公司的内部组合更像是一个运动队，比如足球队。

场上队员有门将、后卫、中场、前锋，每个人根据自己的特点会被安排在场上不同的位置，负责不同的战术。

每个人都能人尽其才，用不同的方式去完成手中的工作。但又不是不可或缺，状态不好就要下来，换新人上去，磨合后也能胜任。

最终目的却是相同，都是为了团队战役的胜利。

有一个餐饮团队，已经做出3个连锁本地品牌，加在一起二十几个店。核心团队是4个人，但神奇的是，其中3个人是兼职。

一个负责产品，把世界各地有爆品潜质的单品模仿回来，作为主品，再研发一些搭配的单品，作为应季副品，补充经营；

一个负责市场，做好概念打市场认知，各种合作或借势去推爆主品，然后用副品去提升利润；

一个负责钱，项目好，就掏钱；

一个负责运营，标准化输出服务，招人培训，运营合格了，就不主动管理日常工作，只是把控运营方向，这就是那唯一的全职人员。

4个人是相交多年的好友，又有这样的默契组合在，用他们的话，“平时各自发展，偶尔组合起来，各展所长，既能见面叙旧，又能挣钱，还有什么比这种状态更好的呢？”

成长，努力有时比天赋重要

视野，视角越宽，遇事越淡然

协作，团队组合，分工前行

还有一句，也是游戏和职场想通的：当逆风而行的时候，不论局势多难搞，也要相互鼓励：“稳住，我们能赢！”