1.比尔·盖茨给毕业生的人生建议

5月15日，比尔·盖茨在自己的个人博客（gatesnotes.com）上发表了一篇写给2017年毕业生的文章。文中说，如果今天他要开始寻找和当年创办微软一样能影响世界的机会，他会考虑三个领域：人工智能、能源和生物科学。不过，他更想说的是下面这些建议，“生活中有一些事总是真的，不会因为你的职业不同而变——如果在我离开学校的时候，我能更好地理解这些东西就好了。”

第一个建议是，“智力并不像我以为的那么重要，而且它会以许多不同的方式呈现。在微软的早期，我相信如果你可以编好代码，你也可以很好地管理员工，或者管理一个营销团队，或者承担其他的任务。我错了，我不得不去学会了解和欣赏人们不同的才能。如果你们还没有意识到，希望你们能越早做到这一点，你们的生活将会更加丰富。”

第二个建议是，“我希望我早点理解不平等真正的样子”。盖茨是快40岁的时候，和太太第一次到非洲旅行，才第一次看到不平等真正的样子。这促使他投身公益。他建议毕业生们“可以尽早开始战胜不平等”，无论是在一个社区，还是在一个国家。

第三个建议是，“你们要让身边存在挑战者，让他们教你并推动你成为最好的自己。”比尔·盖茨身边的挑战者是他的太太梅琳达·盖茨和股神沃伦·巴菲特。比尔·盖茨说：“我衡量自己快乐与否，是通过判断那些在我身边爱我的人是否快乐，以及我是不是给他人的生活带去了改变。”

比尔·盖茨说，如果可以送给每位毕业生一份毕业礼物，他会送斯蒂芬·平克（Steven Pinker）的《人性中的善良天使》，一本700多页的书。这本书的核心观点是，世界在越来越好，我们生活在历史上最平静的时期。比尔·盖茨说：“当你告诉人们这个世界正在进步的时候，他们或许看着你觉得你要么很天真要么就是疯了。但这是真的，一旦你明白了这个道理，你就会开始用不一样的眼光来看这个世界。如果你发现事情变得越来越好，那么你就会想知道是什么工作起了作用，继而你就可以加速改善这个世界，并把它传递给更多的人、传递到更多的地方。这是我的世界观的核心，是它在简单的时期支持着我，也是17年来我仍然热爱慈善工作的原因。”

李翔

比尔·盖茨的第一个建议，也让人想起杰夫·贝佐斯说过的：善良比聪明更重要。这两个人都聪明绝顶，但在他们中年之后都发现了聪明的被夸大。聪明的年轻人对聪明的推崇，有时会显得有些残忍和势利。

2.AlphaGo是哈勃望远镜，柯洁是天文学家

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DeepMind CEO 德米斯·哈萨比斯（Demis Hassabis）谈到AlphaGo同围棋国手柯洁的对弈时说：“ 人们有时会认为这些比赛是人与机器的对决，但我不同意，这不是人对抗机器，而是人利用机器作为工具，共同探索新的知识领域。我们把AlphaGo看做哈勃望远镜，柯洁则是世界上最棒的天文学家，我们期待看到他借助阿尔法狗能探索到什么。”柯洁在5月23日输掉第一盘棋后评价AlphaGo：“原来它还是很接近人的，现在越来越接近上帝了。”他说，这次和AlphaGo的对弈，是他最后一次和人工智能下棋，“以后希望还是和人类下棋”。

李翔

人对人工智能的态度，应该从竞赛心态，变为合作心态。这也是很多人提出的“机器商”的由来，在未来的竞争中，能够更好地和机器和人工智能合作的人，会获得更大的竞争优势。

3.无人机与监管

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大疆创新公关总监王帆在5月23日的媒体沟通会上说，民航局出台的无人机监管规定，并没有触及真正威胁民航客机的要害，“举一个不恰当的例子，就算良民愿意把家里的刀都交出来，也不能解决黑社会拿刀砍人的问题。”大疆是全世界最大的无人机制造商。成都和重庆等机场频繁发生的无人驾驶飞行器干扰航班运行事件，把无人机行业推向关注焦点。

5月16日，民航局下发《民用无人驾驶航空器实名制登记管理规定》，要求最大起飞重量250克以上的民用无人机持有者必须实名登记，并召集会议规范无人机行业管理。随后有传言说，在会议上，大疆副总裁邵建伙说，如果监管对大疆的发展构成超预期影响，大疆将放弃中国市场，把业务转移到海外。邵建伙在5月23日回应说这是“断章取义”。不过他抱怨说，干扰成都机场的是固定翼飞行器，干扰重庆机场的是固定翼飞行器和风筝，大疆是多旋翼飞行器，但“民用无人机行业却因此事成为众矢之的，大疆作为行业代表不断地遭受含沙射影、被污名化、妖魔化。”

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新兴行业都面对这种挑战，包括无人驾驶，行业如果不能做到自律，只要出现恶性事故，监管和公众舆论会不加区分地指向整个行业。

4.AI时代的思维方式

可开会时引用

5月23日，百度创始人李彦宏在百度联盟峰会上提出了一个新概念：AI时代的思维方式。李彦宏说，从2012年左右，中国互联网进入移动互联网时代，相比于PC互联网时代，思维方式已经发生转变；如果进入人工智能时代，思维方式更需要转变，“常规的做法已经跟不上这个时代”。

他把AI时代的思维方式总结为四点：

首先是，承认手机还会存在，但移动互联网的机会已经不多，再靠做一个App创业成功，已不现实；

其次，要从思考移动转变为思考AI（Think Mobile to Think AI）。比如，移动时代的思维方式，会考虑手机触摸屏上的体验，上滑、下滑、左滑、右滑，字体大小，可以放几个按钮；AI的思维方式，考虑的是镜头的功能和话筒的功能；

第三点是软硬件结合，整个互联网时代，大家更关注软件层面的东西，不太关心软件跑在什么样的硬件上。而在AI时代，必须去关注软件和硬件的结合，比如智能音箱和无人驾驶汽车；

第四点，按照李彦宏的话说，数据秒杀一切算法，但真正推动社会的进步的是算法，而不是数据。数据就好像是工业革命时期的煤炭，非常重要，蒸汽机就像是算法，最后大家记住的是瓦特发明了蒸汽机，而不是英国的煤矿。

李翔

“互联网思维”的提法因为雷军而红极一时。但是，雷军自己说，最早提出互联网思维这个说法的人，是李彦宏。

5.陌陌自始至终要做的只是社交

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在5月24日的分析师电话会议上，陌陌CEO唐岩说：“视频技术的红利会令一批公司都从其中受益，只是大家定位各有不同。”对于陌陌而言，“陌陌自始至终要做的事情是一件事情，就是社交。无论是短视频、直播、附近的人、群组，它们都只是平台众多社交场景中的一个，就像一个游乐场里面有不同的娱乐设施和项目。”因此，陌陌的短视频跟其他短视频平台的不同之处就在于，其他短视频平台用户的核心诉求是短视频内容消费本身；陌陌则在产品设计和内容运营上更鼓励用户互动和关系沉淀。

唐岩说：“从产品逻辑上，我们把视频服务和一些基本的社交模块，例如个人资料页，IM（即时通讯）这些功能紧密结合，也是为了更好地服务于这种核心的用户需求，而这些社交功能在一些纯内容导向的平台上相对来说会弱化一些。”陌陌发布的2017年第一财季季报显示，公司第一季营收2.65亿美元，同比增长421%，净利润达到8120万美元。

6.WeWork的商业模式

可涨知识

优客工场创始人毛大庆在高榕资本的内部活动上分享了他对WeWork商业模式的调研。WeWork估值已达170亿美元，如果只按照租赁办公空间的收入无法支撑起如此大的估值。

毛大庆分析，首先，租赁办公室全年有8亿美元租金收入。其次，WeWork会投资那种入驻进来能服务其他公司的公司。“他们从只有100家公司入驻时就开始投资，现在将近7000-8000家入驻公司时买了92个公司的股份。其实并不多，但什么服务品类都有。”WeWork创业五年半，投资的92家公司已有21个在纳斯达克上市。再次，WeWork有四分之一左右房产是自有而非租赁的，这是用募集房地产信托投资基金（REITs）筹集的钱买的。租金、股权投资、募集基金买楼，开办公空间，整件事形成闭环。毛大庆分析，“这给投资人的感觉是什么？这就是一个轻资产运营加上资产证券化和资产资本化的公司。”

7.做CEO很烦的四个原因，以及如何应对

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可供实践中参考

《金融时报》专栏作家露西·卡拉韦说，做CEO很烦主要是因为四个原因：“首先，人们觉得你大权在握，但其实不是。一切组织都存在运转障碍，即便你明白自己想干什么，也没法实际执行。其次，一切问题都得由你负责，即使跟你一点关系都没有。第三，当CEO真的很孤独，没人跟你说真心话，你也不能对别人掏心掏肺。最后，你要在地球上最压抑的两个地方度日——会议室和飞机上。” 因此，要想解决CEO的心力交瘁问题，最好的方法是分散责任，少干点活，“CEO真得为了一个会议发言飞半个地球吗？通常都不是。大部分会都没必要开。”然后，改变对CEO个人能力的预期，从而减少对CEO的压力。当然了，付给CEO的报酬也会随之降低。

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