繁星组~9号王燕作业
这是我第二次参加腾哥的时间管理课程，就在我还在因为上期学习结束后，没有坚持持续学习，考虑如何继续学习时，腾哥的课程已经持续升级两次，课程内容越来越精准，思路特别清晰，影响了越来越多的人加入践行时间管理的大军中，这让我更加坚定了要持续学习时间管理的课程，跟着有结果的人学习。
第十一期在小伙伴的期待中开课了。第一节课就是满满的干货，全新的目标管理思维，通过GROW目标管理模型，清晰的进行目标管控及跟进达成。
12月店铺目标分解及达成方案。
G：12月销售目标：本月店铺盈利2万，实际销售目标10万
R：店铺目前现状：商场整体了客流少，12月是冬装热销季，本月客流会自然增加一部分，圣诞节假日客流增长一部分。
本月周销售目标分解：
1- 3 号：业绩占比5％
4-10号：业绩占比25％
11-17号：业绩占比25％
18-24号：业绩占比25％
25-31号：业绩占比20％
O：实际达成方案
1、调整店铺陈列细节，增加节日氛围（圣诞橱窗提前展示），吸引进店客流，提升销售。
2、12月冬装促销活动第二周提前开始（8号开始），在别的店铺活动开始前进行促销，提升店铺销售。
3、VIP年终答谢活动和店铺促销活动同步进行，利用VIP专属礼品及优惠活动增加老顾客二次回头率，提升老顾客二次销售额。
W：时间结点管控：
第一周：完成店铺橱窗物料采购，橱窗布置达成。
第二周：冬装促销活动方案确定，物料清单整理，物料准备7号前完成。
第三：每周进行主推货品确定，备货，周末进行主推货品销售分析，并总结调整。
第四：销售达成奖励：
个人基础目标达成，提成按2％提成，并奖励100元。
个人目标达成125％，提成按3％提成，并奖励300元。
个人目标达成150％，提成按3％提成，并奖励500元
没有准备就是准备失败，12月全力以赴目标必须达成。
每天进步一点点，做最棒的自己，加油
2017.11.29
燕 子
