这几年有一个现象很亮眼：知识红利，内容变现。

全民学习热情高涨，各种线上微课，训练营如雨后春笋，很多人借此机会，草根翻身，路人变大咖。

而作为知识搬运工，内容运营商的培训经理们，在知识变现方面具有天然的优势，越来越多的人把目光投向培训行业，而培训经理也成为了热门职业。

但是理想很丰满，现实很骨感。

很多公司因为权责不清或者联动岗位缺失的问题，培训经理只能靠着个人积累不断输出，内容压榨现象明显，往往是成就了别人，掏空了自己。

更可怕的是，这样容易形成一种思维定式：培训经理的工作就是不断输出！

会输出很重要，但对于一个好的培训经理保证持续输入更重要。

只有自身不断输入新项目，新模式，新方法才能更好的服务于学员，输入是培训经理工作的一部分。

那么作为一个好的培训经理，怎样保证持续输入呢？

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读书

老话说的好：读书破万卷，下笔如有神。

读书，是最传统也最有效的输入方法。

我常常和团队的伙伴讲，要多读书，多读好书，遇到经典之作，反复研读三五遍也是要的。

腹有诗书气自华！

读书也有不同的的方法，速读，跳读，精读。培训经理要掌握的是针对不同内容用不同方法。

最近很流行的碎片化阅读，在初入行的时候我不建议这样做。

尤其是在建立培训理论架构，学习培训体系的时候尽量不要用碎片化阅读学习。

碎片化的优势是：时间碎片化，空间碎片化，也就是随时随地。

但劣势是：思考碎片化，理论碎片化，也就是不够体系。

培训经理不同于培训讲师，企业培训的体系需要更精确的逻辑联系和框架结构。

培训经理要做的是搭建培训体系，走标准化，体系化，数据化的路线，而碎片化阅读很难满足这方面的要求。

所以在入行初期，培训经理要做的是多读书，在夯实了基础之后，再做碎片化补充会更好。

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模仿

模仿是为了更好地超越，输入的是经验，输出的是风格。

现在企业培训更多的是以项目形式开展，培训经理大多是围绕项目做运营管理。

但除了做项目，搭体系之外，培训授课也是培训经理必备技能之一。

不同于商业讲师动辄两三天的大课，培训经理授课一般是短、平、快的节奏。

这就要求在课程设计方面更精巧，在讲授方面更贴合业务需求。

把课程延长是一门技术，把课程浓缩是一门艺术。

在课程时长有限的情况下，如何让有料的内容变得有趣，是培训经理需要掌握的，整体要更有设计感。

培训经理授课要做到：“哇”、“哈”、“啪”，这三个字。

哇：内容要做到刷新人们认知，最起码要做到刷新概念。

哈：节奏上要设计好气氛调节的包袱，让学员在欢乐的环境中学习。

啪：互动上要有让学员进行肢体上的调整，保证课堂活跃度。

这方面，培训经理可以多去模仿一些演讲名师的演讲设计。

TED在全世界都很流行，18分钟的演讲能改变世界，内容固然很重要，但在演讲技巧方面也很值得借鉴学习。

观摩他们的演讲视频，模仿他们的设计会对以后形成个人风格有很大帮助。

如果条件允许，可以进行视频录制练习，或者音频录制练习，对比回放，提升速度会更快。

记住，伟大的成功都是从模仿开始的！

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参赛

参加比赛是你成长最好的度量尺。

培训经理经过了第一阶段读书的积累，第二阶段模仿的精进，就可以进入第三阶段的输入：验证和对比。

人最可悲的是觉得自己不行？

不，人最可悲的是不知道自己行不行！

培训经理三大基本功：做项目，开发课程，授课。

如何知道自己这些基本功在行业内的水平？

当然是和同行业的人进行PK对比才行。

现在行业类的比赛有很多，大可以参加比赛来进行验证。

想测试授课，可以报名《我是好讲师》大赛；

想交流项目，可以参加《我有好项目》大赛；

想校验课程，可以参加《我有好课程》大赛。

基本上一个培训经理在参加了这三个比赛之后，对改进的方向就会很清晰，而且可以精准定位，了解自身的优劣势。

有比赛，就有竞争，每一次比赛都是一次强力的成长，更重要的是可以结识很多培训方面的朋友，建立行业内部的圈层。

比赛是过程，名次是结果，但能够输入更多同行的经验才是最重要的收获。

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经验萃取

什么是输入？

外部学习是输入，内部总结也是输入。

甚至有些时候内部归纳总结，经验转化提升才是更重要的输入。

有太多人，太多热爱学习的人，热衷于参加各种线上训练营，学习社群。

但这些人只是有一种学习焦虑而已，学的东西不能转化为己所用，时间长了，就成了焦虑。

培训经理作为知识运营商，在学习这方面更重要的是进行总结和转化，而不是一味地埋头学习。

如何让复杂枯燥的知识点变得简单易懂，如何让生活的小事变成生动有趣的案例，这才是培训经理学习的目的。

培训项目多来源于细节上的需求，这方面可以多进行素材积累，培训经理要有敏感度，善于透过现象看本质。

拿看电视剧举例子：

看《三生三世》，可以萃取出沟通案例。

看《欢乐颂》，可以萃取出性格色彩或者DISC案例。

看《极限挑战》，可以萃取出团队建设或者文化打造类项目。

这些都是外部的萃取，如果是企业内部经验萃取，效果更佳。

无论是绩效改进，还是人才梯队搭建，亦或是服务升级，能够萃取出案例和体系，对企业培训都是很好的成绩。

总结和转化，这是培训经理的终极能力，运用这两个能力进行知识迁移，经验迁移，这样无论是做项目还是做课程，都会变得很容易。

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罗马不是一天建成的，优秀的培训经理也不是一天可以成长起来的。

这其中需要经历成功的项目，也需要经历失败的项目，在成功和失败间摔摔打打，才能一路成长。

更重要的是不断学习，更新迭代自己的知识和技能，才能更适应企业发展轨迹。

无论是报名认证课程，还是同行项目交流，培训经理成长的过程中，少不了的是自我学习的觉悟。

只有保持一颗学习的心，才能让自己逐渐强大起来。

不是所有的付出都一定会成功，但一定会成长，素材需要一点点积累，经验需要一点点叠加，技巧需要一点点磨炼。

培训经理的成长不怕慢，但一定要坚定！

最后祝所有的培训人都能早日成为自己心中的大咖！

PS：这篇文字是应《中国培训杂志》约稿而做，因为有可能登录在杂志上，所以文字风格略严谨，请各位老读者放心，我没改文字风格。

PPS：近期终于稳定，有时间和精力打理这块我的自留地，虽然流失了部分粉丝，但还在的各位，不管是因为什么留下来，感谢你们的支持！