我们常常说一个人“相由心生”.所谓“相”，就是指可以被眼睛所看到的外在表象、视觉形象.所谓“心”，就是指内在的思维、观念和动机。“相由心生”是因果，是关联，也是过渡.人如是，企业也如是.
人力资源管理有个模块叫“企业文化”. 百度上是这么定义的，是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化之父将之解释为“ 在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员认同的，并且用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。
企业文化为什么如此重要呢？企业存在的基本目的是获取利润，但企业的意义也绝非如此.正如人的一生，财富绝对不是衡量人生是否成功的唯一标准.
企业文化如此举足轻重，那企业文化的灵魂人物是谁呢？企业家.一个企业的高速前进，需要企业家的有力牵引.华为的“奋斗者文化”，阿里巴巴的武侠特色，就离不开任正非，马云的文化牵引.
那人力资源部门在企业文化的落地，强化的过程中又能发挥什么作用呢？
1.带着文化理念去选人；“会当凌绝顶”的境界是什么呢？选到合适的人，选到可塑之才，选到可以和企业成长同进退的事业伙伴；
2. 把新员工练成文化生力军，注重新员工的文化理念认同和价值观统一，新员工入职培训是很好的方式，要尽力把新员工打造成一支文化生力军；
3. 激励，公平，分享的薪酬，福利，绩效考核理念；
4.塑造良好的员工关系，沉淀企业文化；
那又该通过怎么样的渠道来沉淀企业文化呢？企业文化的载体形式多样，企业的内刊，企业的自媒体，员工活动等. 这些渠道恰当运用对内能鼓舞士气，凝聚人气，对外能传播良好的企业形象，塑造企业雇主品牌和商业品牌.
但是，企业文化不仅仅体现在这些载体中，企业文化是无所不至的，它存在于企业治理，运营，管理等各个领域的各个环节.
只要处处用心，处处可以呈现企业文化，让企业文化在企业里呈现良好的传播之势，最终成为增强员工凝聚力，提升员工向上力的有力武器. 所谓“相由心生”，员工凝聚在一起，有一致的向上力，企业的精神面貌就会大幅度改善.
