今天到处都是人民的名义，首先赵瑞龙就不服，有什么用我爹都被抓了。
三茅的打卡话题要拆开来看。
拆题中……
1、如何看待领导使用职权牟取私利？
2、领导招聘亲朋好友入职会有那些影响？
3、作为局内人你应该怎么办？
第一个问题，如何看待领导使用职权牟取私利。
标准很简单，就是站在公司角度去分析，这件事对于公司是否有利益？
如果没有利，那是否有害？有多严重？是不是不可以原谅，是不是一旦告发会一边倒反对？又或者是公司制度所不容忍。企业环境所不允许等等。
归根结底，很多事情，会有人以权谋私。但是人无完人，我们只能反求诛己。如果今天对于全局无关精要，或者只是人之常情。那么最终的评判标准在于这个公司的价值观允许不允许这样的事情发生？有多少容错率？企业员工心态和文化是又是如何导向的，企业核心利益层是怎么考虑这个问题的，这是一个很实际的问题。有时候不是单一的事情，而是一个利益层次的问题，当然我这样说有点暗黑了。不过我们还是要量出自己心中的秤，衡量一下，如果越过了红线，那么以人民的名义“揭发”领导也是无妨。
第二个问题
领导招聘亲朋好友入职有哪些影响？
请注意抛开了第一个问题，这是一个中性的问题。请看下图：
我从优势劣势两个方面进行了简单分析，当然欢迎补充。然后就会发现这个问题变成了，熟人介绍的好处和坏处。
当然这是笔者的理解，做领导的人很多，有的高高在上创业出来做老板的领导，招的一批嫡系部队；有的领导承上启下，一众彪悍的保安的队长大哥，当然还有做领导一个部门却光杆司令。或者又苦又累的小小小领导。但是不可否认的是他们的身份，先是是公司的一员，然后组织赋予了他们岗位和岗位的权责。所以我会在第一个问题中画了一条“关于企业文化价值导向的相对红线表示”用于日常参考。当然最好的还是有标准和制度约束的，比如我们可爱的7姐说收了人家一个小本本也要填表格上报。这就是一个从制度上防腐倡廉的事情。
什么你不知道7姐是谁？那你们去问度娘一本书叫做《一个hr的真实一年》然后你们就会爱上这个作者，被誉为最接地气的hr丛书作者。
不过话说回来，如果身为一名hr小伙伴的我们，有这样多企业的领导愿意为我们推荐和提供人才，我们是不是会开心的牙都笑掉了。特别是中小企业，招聘那个一个难的时候，就像马爸爸说的那样，管他是谁，两条腿能走的先拉进来再说，当然这是夸张说法。不过我们做了企业文化，薪酬福利不就是为了吸引人才么？那么作为一名hr而言有这样多小伙伴为你推荐人才其实还是好事情，最少别人觉得这个坑还是蛮好的，愿意有自己人来填。
这时候肯定有吃瓜群众跳出来表示不服：“不对不对，你看，这个案例伍女士通过自己的私权，放进了这样多的亲戚，还有很多大牛打卡说祁同伟的一人得道，云云的"。但是我想问这是什么问题呢？你看别人沙书记就看的很明白，这是领导问题，更加是纪委问题，更加是组织部的机制问题。如果你有一个清明的世界，那么制度会为你建立好强大的保护，每一个人各司其职，就会相对公平。但是如果这是一个权利的集合，那么权利的核心就是制度，用老话讲他就是你的制度，他就是土皇帝，那你还是按照这个"制度"去办事好了。
好了今天回答了两个问题。
下面回答第三个问题，并且作为思考题欢迎大家补充。
1、如果你是当事人，不知道大家看过很火的一部职场神剧——北上广不相信眼泪。看看别人为了工作选择了隐婚装的那个辛苦，当然如果道行深，那的确是查不到的。所以我们要用的就是隐藏好自己的关系，并且最好不要去做碰红线的事情，万一真的需要请给自己留条后路云云。一般三四线城市真的不会这样。大城市体系严格，所以也不一定能让你这样。不过现在这个社会，特别是三四线城市，人情关系还是比较严重的，谁知道又有什么猫腻呢？哪些朝阳区的群众可以来瞅瞅了。
2、如果你有一天成了领导，你也会有一天需要培养嫡系的，最好的方法就是启用“自己人”，别和我说小圈子，小团队好或者不好。只要有三个人同行那么就是会有两个人关系好一些。当然我是不喜欢这样，不过不喜欢和现实存在是两回事。更何况一个企业必然是一个圈子又一个圈子，最好的结果是——咱们站在了核心权利中心的圈子。
那么做一回高老师也是蛮好的，启用自己的学生，因为知根知底，因为可以达成政治资源和人脉。不过为什么现在没有这么多人去这样干呢？是因为太招摇了嘛，不过不是没有破解办法，这时候咱们就可以用老话说举贤不必亲就好了，切记不要直接触碰红线。
3、如果是你领导下属，那么你需要考虑的就是问题一，对于公司利益是不是有损害，损害的严重性。那么一旦涉及红线，你就需要做好准备，并且先将信息源头做好核实和确认，掌握直接证据。然后我们听听风声音，没有不透风的墙。小心总是对的，毕竟很多时候高层的事情不是我们一个小楼喽可以管的。
对了说一下后果，为什么我一直在说这个，首先他是你直属领导，那么你板倒他如果只是为了给企业员工一个公正，那么恭喜你你是陈海或者侯亮平。但是往往在现实中我们没办法做的这样大义，这时候不说做祁同伟吧，最少也不要做愣头青。当然喷我的肯定也是不少的。
再说就离题了，总之一句话。站在公司角度衡量一下，站在上级的角度衡量一下，站在自己的角度衡量一下。所谓三思而后行。
4、如果你是人事部门负责人或者制度的卫道士，那么屁股就决定了位置，只能按照规则卫道，至于怎么样卫道，或者具体的方法，那不是本次的主题的。但是有一点注意的是，如果出了问题，一定要及时汇报，要不然会坑死自己的。切记云云，不要问我为什么知道，要不然我也不会大白天的来三茅打卡了。
好了我们现在回到题目，你是什么系的？秘书有秘书帮，汉大有汉大帮。原来学派都讲师承，那么你又支持谁的观点呢？是公正无私，还是愿意和我一样选择阴暗？期待您的答案。
