跟领导汇报内容一定要搞明白他最关心什么，最想知道什么。汇报要站在对方的角度，明白对方的需求点。
拿绩效目标答辩来说，领导最想听到的是你做成了什么，还差哪些，有没有差距，为什么有差距，下一步怎么解决。所以要总是差距问题分析，以及下一步计划。
如果多条线汇报，可以分享自己做成功的经验，尽量让大家可以进行经验复制，最佳实践学习，经验的总结往往是一个组织文化的沉淀，要重视。
在做项目一定要尽量找到资源，比如校政合作，一个学校自己单打独斗肯定没有跟政府合作资源来的多，效果来的好。
除此之外，学校发展一定要考虑以及的特色专业，特色专业要依托自身的历史，独特的地理位置，要学会利用周边的资源。
