第一章 理解体育市场（1）
“你们在比赛结束时仍然在赛场上。我以你们为骄傲。你们鼓足了勇气。这一点我只想说一次。你们所有人都有周末。考虑一下你是否会在下面的情形下加入这支球队：在谈到这支篮球队时，我说的是法律。这一点毋庸置疑。”
——《篮坛怪杰（1986）》中吉恩·哈克曼饰演的诺曼·戴尔教练
在将经济规律应用于职业体育时，我们必须考虑体育的本质和所有者的动机。职业体育不同于其他形式的商业。
体育娱乐有卖家和买家。买家是职业体育联盟中的球员和球队。买家是体育的消费者。很多买家从来没有亲自参加过比赛，他们只是在电视上观看体育比赛，收听广播，以及购买球队的用品。
体育与其他形式的娱乐竞争人们的时间和金钱。而且，各种体育运动相互竞争，特别是当它们的赛季发生重叠时。体育团队制作并通过媒体分发娱乐内容，将其品牌名称和标志许可给运动服装制造商等组织。
体育团队并非相互竞争的个体。当球员和球队在比赛场地上竞争时，他们是作为联盟成员彼此合作的。体育比赛是体育的核心产品。它是由两个或多个运动员或者两个或多个体育团队公共创造的产品。
表1.1所示的是国家体育用品协会跟踪的54项体育和娱乐活动。该协会服务于体育用品产业。近年来，棒球、篮球、橄榄球和网球的参与者数量有所下降，而足球的参与者数量则有所增加。同时，滑板和单板滑雪等个人休闲运动的参与者数量也有所增长。当然，参与体育运动的程度并不一定能表示对体育作为一种娱乐的感兴趣程度。
体育企业通过相互协作来生产娱乐产品。尽管在很多行业中，企业在设定产量和价格时串通是违法的，但是体育联盟则将合作设定产量和价格时作为其商业模式的标准部分。赛事的数量，甚至是一个体育项目的所有赛事安排，都是由联盟决定的。事实上，职业体育的方方面面都被美国联邦政府授予了垄断权。但是，对于职业运动队来说，其所有者的动机可能并不那么容易理解。一个运动队的所有者可以每年都以获取利润作为运营目标，另一个运动队的所有者可能以寻求最大化胜利或整体效用为目的。还有运动队的所有者则可能会追求资本增值——购买运动队并在几年之后售出。缺乏对所有者动机的了解，就很难预测他们会做什么。
获得市场份额并成为主导者是许多行业公司的目标。但是，从事职业体育的企业并非如此。如果一支运动队在几乎所有比赛中都获胜，那么消费者对于这项比赛的兴趣就会减弱。一支运动队能够通过在比赛中获胜多于失利而获益。但是，赢得所有比赛的收益可能会少于赢得大部分比赛的收益。尽管所有职业体育联盟中都有占主导地位的运动队，但是它们仍然声称要寻求竞争性平衡。
表1.1美国的体育和娱乐活动
以上内容译自《Sports Analytics and Data Science》。译著连载，每日更新。译著为原创，禁止转载。各种意见建议请联系alicezhaozhao@126.com
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