一、标靶图
通常用来绘制完成值与目标值的比较，主要操作是添加参考线。
绘制二月份不同地区电量销售完成情况：
（1）与所有地区平均值比较：绘制完条形图后，点击横坐标轴---右键---添加参考线
河南、辽宁、山西、四川、浙江及重庆这6省份二月的电量销售额超过平均值。蒙东、西藏和北京这3省份的销量情况很差。
（2）二月份不同地区电量销售完成和当月计划值比较：拖动“月度计划值”至详细信息，编辑参考线---每单元格 ---总计（月度计划值）---修改标签为“无”---设置线格式。
福建、黑龙江、蒙东、山西、西藏及重庆都完成二月份电量的销售目标，浙江、河南及河北距离目标值的完后还差的多。
(3)添加参考分布：
二、甘特图
通常用于项目管理。
绘制交货延期情况的甘特图：
拖动“计划交货日期”至列，下拉列表选择下面的“天”，拖动“供应商名称”和“物资类别”至行，创建新的计算字段“延迟天数”=“实际交货日期”-“计划交货日期”，（若为正，则延迟，反之则提前交货）拖动“延迟天数”至大小和颜色，修改二值（正负）颜色，红色为延迟天数，（图表中红色矩形条左边是计划交货日期，长度代表天数，绿色的是右边是计划日期，左边长度代表天数）。
三、瀑布图
绘制超市不同子类别商品盈亏瀑布图：
拖动“子类别”至列，拖动“利润”至行（升序排列）---快速表计算“汇总”，拖动“利润”至标签，设置其格式，调整标记处为“甘特条形图”，创建计算字段“长方形高度”=-[利润]，拖动“长方形高度”至大小和颜色位置，更改颜色位置长方形高度“快速表计算”为“汇总”，编辑二值颜色---高级---中心0，红色代表利润为负。最后“分析”---“合计”---“显示行总计”。
图标里的标签代表的是该子类商品的利润，而长方形长度代表的累计利润，最后总计是总利润，正好是所有长方形长度之和。
