早会时，有人提出：别的分店员工主动请缨出去跑市场调查，回来马上开会，总结对比自己与别人的不同，分析自己的不足，这种做法真的很好，值得学习。
一阵沉默之后，有个老员工说，也不是我们不想去做，而是我们做了之后，并不能改变现状，等于说我们做的事情是没有意义的。
他们这个店，经理并不在乎这些手段能给自己带来什么，因为他已经习惯了传统的做法，旧有的销售方式，也还能给他带来利润。而且他相信要把权力紧紧的握在手里，才能掌控这一切。
这样的做法就是员工完没有积极主动性，因为员工做了的事情，经理不一定满意，员工想做的事情经理也不一定同意，久而久之，大家都在等着经理发号施令，不会自己主动去做些什么，更别说什么创造性的建议了。
今天听了《高效管理》这本书，里面对于领导力，个人影响力，团队的力量都有分析，作者提出，员工不积极主动工作，不完全是他们的错。我比较赞同这个说法。
一个公司，如果领导没有很好的把权利责任分开，没有问责制度，没有业绩时，就一味的指责员工，自己高高在上，从来不从员工的角度思考问题的所在，那他只会越来越失去员工的信任。
朋友所在的公司是个有着25年历史的公司，公司之前的业绩不错，所以对员工的责，权利，区分不是很清楚，反正有工作就大家一起干，而且干的也蛮开心。
近两年因为市场竞争压力挺大的，老板想改变公司现状，但他还是按老样子，一个人一支笔，想到什么就做什么，他把老员工大部分辞退，即便是跟他一起创业的员工，因为他的做法太过强硬，让一些老员工自己已不被老板信任，觉得他难以沟通，后来就敬而远之了。
年轻的员工在工作上反而没有什么压力，因为他们随时可以换工作，而那些老员工，一方面换工作不容易，一方面对老公司都有一种不舍的情感，所以他们心里的矛盾，就变成了嘴里的抱怨。
书中说道，有时候， 尽管老板用尽办法，也无法解决问题，员工也还是没有以公司为家的精神，他的方法并不能带来那种感觉，那种让员工把工作当成自己的事，从而让领导感觉自己可以松口气的舒畅感。
那么，是员工的错？还是老板的错？(待续)
