工作快两周了，现在开始整理一下工作中自己的一些收获与总结自己所犯的错误。
我相信很多选择从事产品的同学都和我一样，花了很多时间去了解产品，然后去学习一些产品的知识。我也一样，看了很多东西，觉得自己大有所获，然而回过头来仔细想想，其实依旧所获甚少。就像泡面小镇的创始人说的一样，“产品的成长来自于实践”。我看了不少关于产品的文章和几本产品的书籍。相信更多的人看的书籍和文章远远比我要多。《人人都是产品经理》、《结网》、《参与感》、《神一样的产品经理》等像我这样的产品新人耳熟能详的书籍，我也只看过人人。
回过头看，这些书给我感觉貌似不适合我这样的新人深入理解。看过的文章和书籍中我觉得对我帮助最大的书籍是《用户体验要素》。战略站，范围层，结构层，框架层，表现层。这五个层次其实就是一个产品成长的过程。五个要素贯穿了产品的整个生命周期。
就像《人人》网站中一篇文章中说的一样，产品能力的提升其实是对这五个要素的不断深入理解和把握。这也仅仅是只对产品本身而言，而没有涉及到产品在团队中应该担任怎样的角色。
下面，先总结一下我在工作中所犯的错误。
1.之前看了很多文章说不要在原型上耗费太多的时间。然而我们都成了理论上的巨人，真正实践的时候还是会重蹈覆辙。之前花了两周时间学过Axure，所以第一次做原型时，恨不得将Axure里所有的功能都用上，做出自以为不错的视觉效果，自以为让人惊艳的交互效果。说到底其实只不过是自己虚荣心在作怪，以为会用Axure一些功能是一件自以为值得炫耀的事情，并极力想展示给别人看。
国庆放假前一天老大对我说，要在一天内完成原型图，当时我愣了一下，心里想着，只能尽力而为了，而嘴上还是答应了好的。
结果是我当天连一半的原型都没有画完。心里想着色彩搭配，交互设计，页面布局。国庆七天里，别人在外享受诗和远方的时候，我在四天里花了零零散散的时间才把产品原型的第一版画好。原型交付给和我一起负责这个产品的姐姐（下文统一用卿姐）时，出现了很多因沟通没到位的错误，国庆的最后一天又改了一些，但还是有很多地方没有达成一致。第二天下午，才把原型的第一版交给老大。
老大看到原型的第一句话是，“以后画原型不要有任何颜色”。第二句话是“哇靠，你还做了交互啊？!”
老大在下午的时候让我看了陈老师的原型。很简单的线框图，而产品的业务流程体现却十分清晰。没有颜色，没有交互。
然而只有当自己真正浪费了时间，经老大轻轻一点，才幡然醒悟，原型只是过程而不是目的。
2.刚进部门时，对产品的业流程务一无所知，卿姐放下手头的工作，在第二天给我理了将近一个下午的时间。并将产品的业务流程图发给我，让我仔细看。我只是大致浏览了一下，觉得和自己所想的没有多少差异，就放在一边没再看。
然后凭着自己的感觉开始做原型，以为一切尽在掌握之中。然而当卿姐让我和她一起过一遍原型时，才发现她问的很多关于产品业务流程上的东西我都回答不上来。原型本来是我负责的任务，卿姐却什么话也没有说，将它揽给自己了，对我说“你再去看一下我发给你的业务流程图”。
下午的时候，我对着卿姐给我的图，自己在processon画了产品的泳道图，才发现，对于产品业务流程中的很多东西，我其实并不明确。
回过头来，说好低调、认真学习忘得一干二净，反而是骄傲与自满的心理不停在跳动。
知道自己有没有真正理解一件事情最好的方式就是，将它变成自己的东西然后讲给别人听。
3.有一天老大下午提前走了。产品组的陈老师也提前走了，卿姐在重画我没有做好的原型demo。她对我说，“没什么事的话，你就先走好了。”我没有思考太多就说好的。然后收拾好自己的东西，准备回家。
经过产品组另一个同事的时候，问他“要不要一起走？”他才对我说“还有4分钟才下班，这么早走干嘛？”
在那一瞬间我才意识到自己不足的地方太多了。本来由我负责的任务，交给别人做了，说不定还要加班。而我有什么理由提前走？就像带兵打仗的将军，将军队交给别人，自己却落荒而逃。那是懦弱的表现。
公司工作环境相对比较自由，而我也因此放纵了自己。
不能因为别人对自己宽容，也自己对自己宽容；不能因为环境的自由，而忘了对自己的要求。
工作之后写的第一篇文章。让自己记住犯过的错。
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