但凡有点追求的PM，对产品都会长久保持高涨的热爱，这种状态，丝毫不亚于二十一二岁小伙儿对姑娘的那种情感，真挚又强烈。
正是对产品力量的狂热信仰，我们PM常常陷入一种对产品的崇拜中，遇到大小问题都会忍不住先想一个「产品」方案来解决，以此彰显自己的合格产品信徒本色和专业存在感。
世人对乔布斯、张小龙等人的推崇，让产品经理这个角色大放异彩，获得有些超过其本质的瞩目。在互联网思维洗荡各种行业后，作为互联网思维主力担当的「产品思维」更是趁势登上高台，受众人敬仰。
由此，兵马未动，「产品」先行的思路，横扫各路创业疆场。实然，产品肯定是综合实力最强的那一档武器。只是，在很多场景下，为了解决一个问题而去做一个产品，并不是上好的选择。
哪怕一个最小单元的PMF（Product-market fit），要做出一个产品，至少需要PM、设计、研发三种力量配合，而人员角色的增加，意味着沟通成本的增加，理解风险的增加，然后还有一定量的测试消耗，迭代维护成本。
整个小项目运转起来，不可避免要与其他项目竞争排期和资源，还不说专注程度受影响、协调难度增加。
一些低频、短期、偶现，手动可以cover的问题，其实用运营手段或者人肉分配来支持，更加灵活，且成本可控，比造一个产品轮子来驱动反而更简单。
创业团队尤其要警惕这种「产品崇拜」，很多大厂出来的PM，在之前的环境中，习惯于杀鸡用牛刀。资源多、人多，屁大个事，项目大旗竖得老高，动不动要打造一个平台来解决问题，不然周报写不出漂亮的成绩。尤其可以留意，那种项目代号特浮夸的，诺亚方舟、登月、普罗米修斯....
回到问题中心的PM来，热爱产品本身是一个极好的驱动力，产品化的思路去解决问题，是更有系统性、条理性的保证。只不过还是那句老话，过犹不及，关键在掌握好这个度。
PM要「成熟」，则必须思考解决问题之道。去充分认识运营力量、技术力量、设计力量，及其他一切可以解决问题的资源，不局限于系统化方案，不迷恋完美逻辑，不陷入自己产品掌控私欲，根据具体问题和所处发展境况，选择适合的方式方法，这值得成为我们的一项职业思考。
题图来自 Eric Gill-Nude woman naked reclining on a leopard skin, 1928
