《创业维艰》如何完成比难更难的事
每当我读到一本励志或管理类书籍的时候，我总在想“嗯，不错，但书中所说的并不是真正难题”。这些书想为人生或是企业经营管理所遇见的困难提供一个良方。但，事实是没有任何良方，能帮助你解决这些问题，走出困境。这才是真正的难题所在——解决难题，没有任何公式套路可用。你若创业，你就要自己承担这些无解的难题，你要拼尽全力，用尽一切办法去解决这些难题，就算你解决了这些难题，并不意味着你创业成功，还会有更多的难题等着你去解决。
创业是一种不死不休的职业，除非你停止了创业，你才能摆脱这些无解的难题，只要你是在创业，你就必然无法逃脱这些难题。创业绝不是一件轻轻松松的事情，绝不是听一场演讲，有几个新的想法就可以去创一个企业。创业是一个不断持续的，挣扎、拼搏。失败，再挣扎、在拼搏，再次经历失败。失败和难题会占据你创业生涯的95%以上，成功是暂时的，而陷入绝境苦苦挣扎是持久的。
这本书主要从两个部分来写创业，一部分是作者自己的创业故事，另一部分是其在创业过程中所体验到的管理哲学。
第一部分创业的历程
一、网景公司
毕业之后，没多久，“我”加入网景公司。1995年8月网景公司上市，市值高达30亿美元，引发个业界震动。微软随后发布了其浏览器Internet Explorer，然后与其操作系统windows 95捆绑销售，面对微软的来势汹汹，网景公司虽然做出了一系列的努力，但最终还是决定把公司卖给美国在线公司（AOL）。
一个艰苦创业，做到上市，市值30亿美元的公司，面对竞争然后轰然倒塌。这就是真题的难题，你怎么解，就算是渡过了艰苦的创业期，做成功了，做到了上市，最后还是难逃失败。
二、创办Loundcloud公司
网景公司卖掉以后，开始创办了Loundcloud公司。在创办的过程中，遭遇互联网泡沫，当时公司有300多名员工要养活，公司资金所剩无几，但投 资者们却不愿意对其进行投资。
因为互联网泡沫的影响，经历了一次艰难融资后，还要再次进行融资。但是第二次没有人对其投资了，这时候只有两个选择，要么关门大吉，要么进行上市融资。最终随着上市，新股的发布，公司有起死回生了。但是活下来后的日子依然艰苦，最终，被EDS公司以6350万美元现金买下。
三、转型Opsware
和EDS的交易结束后，也就意味着，放弃了所有的收入、所有的客户，以及他们所了解的业务。所有的大股东离去，股价跌至每股0.35美元。留下了一堆烂摊子，员工需要安置，股票价格需要提升，新产品需要推出，市场需要开拓，团队需要重新组建。随着情况开始乐观，最大的客户EDS公司，要想终止合同，为了不被EDS公司抛弃，有要在短短的60天内解决技术难题。但是等解决了EDS的危机以后，新的竞争对手又出现了，抢走了重点客户，导致季度任务指标无法实现股票再次下跌。再次踏上征程，再次发布新产品，公司的业绩开始稳步增长，但形势不容乐观，竞争市场和技术市场瞬息万变。一种“虚拟化”的技术正在迅速占领市场，企图改变旧有的客户思维模式。最终Opsware公司以16.5亿卖给了惠普公司。
四、是结束也是开始
转让Opsware公司以后，召集旧部，重新创立风险投资公司。
难题之所以棘手，是因为你找不出便捷的方法去解决它，是因为你的理智与情感难以融合，是因为你不知道答案，而又不能寻求帮助，因为求助于人意味着你的无能。
第二部分创业的哲学
1、如何解雇你的员工、裁掉你的高管、降好朋友的职
解雇你的员工
（1）保持头脑清晰
（2）当机立断一旦决定立即执行，以免走漏消息，节外生枝。
（3）对裁员的原因要有清晰地认识裁员的真正原因是公司业绩不佳
（4）对管理人员进行培训，自己的员工亲自辞退
（5）向公司全体人员讲话，解释裁员的合理性
（6）一定要让大家看到你，和大家交谈，帮他们搬东西
裁掉你的高管
（1）分析根本原因
（2）告知董事会
（3）为面谈做准备
（4）向公司宣布消息
降好朋友的职
应该这样做吗，如何做
（1），说话要得体
（2），承认现实
（3），承认他的贡献
2、如何招人、挖人、管理人、
依次管理好人、产品、和利润。话虽简单，但意义深远。三者之中，管理好人是最难的，管理不好人其他两项无从谈起。管理好人意味着，公司应该提供一个良好的工作环境，但事实上，大多数工作场所远远称不上良好。当组织规模扩大时，重要工作可能被人忽略，最勤奋的工人可能被最出色的政客所遮蔽，各类繁文缛节可能会扼杀创造力，让一切变得毫无乐趣。
如何招到人才
第一步：知道自己想要什么
如果不知道自己想要什么，你实现愿望的可能性就微乎其微。
最好的方法就是亲自体验招聘岗位。
第二部、控制招聘流程
（1）写下你想要的能力以及你愿意忍受的缺点
注意：优秀的人才都会有突出的缺点，没有缺点的人往往很平庸
（2）组成面试小组
（3）秘密调查和公开调查
对面试者的背景进行调查至关重要。
第三部、单独做决定
参与招聘的人很多，但最终做决定的还是你。做决定是一分孤独的任务，但还是要有人做。
如何挖人
可以从朋友公司挖人吗
如果你的对象离你而去，你希望自己最好的朋友和他（她）约会吗
当你的朋友告诉你，他还不如这名员工重要，你别指望你们还能继续做朋友。
如何管理人
（1）一山藏二虎
两位员工都很出色，都非常适合公司的某一职位，你会怎么做？
（2）因某一员工得到另一公司的工作机会而对其过渡补偿。
若其他员工也以辞职威胁，希望涨工资，你会怎么做？
（3）如何对员工的工作进行反馈
如果没有反馈，你的公司在任何一个方面都不可能做到最好。如果只下达指令、从不进行修正，这些指令就会变得模糊不清。人们意识不到自己的缺点时，很少会对其加以改正。
3、如何减少办公室政治
1，选拔员工时要衡量对方的野心。
以公司的发展为依托，实现个人发展的野心才是恰如其分的，个人的成就仅仅是以公司成就为前提而形成的的伴生物。如果只关注个人成就而将公司利益置之不顾的人拥有的只是不当的野心。
2，建立严格的流程来防范潜在办公室政治，并认真执行。
业绩评估和业绩奖励
机构设置和职权划分
员工提拔
4、能力达不到未来职业要求时
（1）在一定程度上，管理能力是后天掌握的一种技能，而不是先天具备的禀赋。没有人生来就能管理一家上千人的公司，经验是在一定阶段通过学习而获得。
（2）不能提前下结论
你如何知道比尔盖茨当年从哈佛辍学时就已经知道把控企业的规模。
（3）提前下结论会阻碍别人发展
（4）切勿操之过急换主管
（5）你必须等公司发展到更大规模时再做决定。
5、前途未卜是怎么办
要相当CEO，你必须目标明确，一心扑在工作上。此外你还要学识渊博，智慧超群。这样才会有人心甘情愿地为你效力。要成功，你必须经历坎坷。最难的是，每个老板必须从实践中求真知。没有那个培训班会教你如何做CEO，如何去管理一家公司。唯一能教你当CEO的办法就是亲自当一回CEO.这意味着你将被形形色色的事物所包围，而你却不知道，该如何解决他们。可是，其他人只会仰仗你来给出答案，因为，你是决策者。当公司陷入危机，指望和员工讨论公司生死存亡大计显然没有意义，与董事会或外界专家顾问的商谈也往往无疾而终。你只能单枪匹马。杰出的领导者会直面痛苦。无眠的长夜，岑岑的冷汗，还有难以名状的煎熬。但他们绝不放弃。
6、创业头条法则：没有法则
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