情人节刚过，受邀参加一个夫妻档企业管理研讨会，收获颇丰。
创业改变夫妻
有几对夫妻参加，他们都是自己办企业、开公司的，这次交流初衷是大家共同学习、提升企业管理能力。
场地在A公司展厅兼会议室，首先由A公司老公介绍企业简介，之后A公司老婆补充介绍，创业4年，把一个已经破产的传统企业挽救过来的艰辛历程。值得注意的是，经协商和磨合，两人分工明确，老公负责对外销售，老婆负责对内采购研发生产，两人相互信任，相互支持，成为这次交流会的亮点。
他们接手A公司后，先后开展了人员梳理（裁员三分之二以上、留下愿意变革的骨干加薪一倍以上）、产品提升（重新选择质量更佳的供应商、核心模具自己设计和加强、产品外观全新设计显得高大上）、展厅建设（在经费极端紧张的情况下投资建设了展厅）、资质建设（请管理咨询开展节能认证、高新认证和管理培训）和市场拓展（设立全国办事处、通过商会找资源）等工作，企业面貌一新，产品品质过硬，业务蒸蒸日上。
需要说明的是，变革之初他们资金并不充裕，夫妻二人亲力亲为、冲在前面，老公一年开车去东北哈尔滨8趟（一趟单程2600公里）、老婆亲自开货车送货，非常能吃苦。
更为关键的是，老公在外跑业务，对老婆在公司内部开展的变革“不闻不问”，完全放手让老婆去做（如裁人、新选供应商带来产品成本提升、投资建设展厅），充分信任，回来后也给予肯定。
A老婆解释创业初期有一次没忍住，在公司和老公大吵了一次，回家后特别后悔，立誓再也不在公开场合和老公吵架了，不能让人家看老公的笑话。
A老婆含泪解说，4年前夫妻均是上班一族，下班后经常打麻将，然后是吵架，差点离婚，是4年创业共同的目标和历练，完全改变了夫妻相处之道，变得相互尊重，相互理解，比较美满。老婆特别理解老公在外面跑业务的不易，常叮嘱他安全第一，早日回家；老公未创业前经常不愿意回家，创业后在外面跑业务时，特别想回家，特别想待在家里。
与会人员对他们夫妻创业的相互理解和支持纷纷表示赞赏，从他们身上学到了很多夫妻相处之道。
同一个屋檐下的苦楚
接下来B夫妻相互介绍，却几乎变成了各自的申诉会。B老婆学的是财务管理专业，在B公司管财务，对B老公的大手大脚花钱、拍老袋决策很是不满，于是吵架成为经常的事情，从公司吵到家里，从家里吵到公司，日子过得有点难。B老婆坦诚这样做也是为了公司好、为了老公好，可就是得不到老公的理解，所以感到很冤枉，有时候都不想（在B公司）做了。
B老公承认自己有点大男子主义，但这是普遍现象，他作为公司负责人，说话做事情要有威严，说一不二，他老婆作为他的“下属”也不例外。做决策都有风险，不能说自己“拍老袋”做的决策就一定会失败，很多也是成功的。他希望他老婆帮忙做好财务管理、内务管理就可以了，不要干预他作为公司负责人所做的相关决策。
大家对B夫妻的境遇非常认同，也道出了其他几对夫妻公司的痛楚，多多少少都有类似的问题。
C公司老公和老婆能力比较强，结果在公司管理方面经常吵架，老婆一气之下出走离开公司，到另一家公司去做总经理助理，老公很是嫉妒和不满，表示宁愿她在家待着，也不要她做什么总经理助理。后来C老婆辞职，自己办了一家公司，两人这才相安无事。
D夫妻与B夫妻相似，只不过D老公很强势，D老婆相对弱势，D老婆虽然愤愤不平，却也没有更好的办法。
这真是：老公与老婆、企业与家庭的交织在一起，谁对谁错剪不断理还乱，家家有本难念的经。
民营企业家的修身之路
老公们普遍承认大男子主义，对财务不懂等，希望得到老婆们的支持；老婆们也理解老公们的不容易，但希望得到更多的尊重。夫妻店企业该如何有效管理？这是一个非常值得讨论义的命题。
通过本次研讨，大家认识到夫妻在企业管理方面，做好分工尽责特别重要，比如A公司，老公是董事长，决策公司发展方向和战略，老婆是总经理，决策内部事务，老公不干预；老公作为（销售）业务主管负责对外，老婆也不干预销售事务；二人分工明确，紧密团结，创造了管理的典范。
一件有意义的夫妻情感互助会
一次原本企业管理方面的研讨会，最终演变成夫妻相处的交心交流会，参与者都非常踊跃的发言，会议不得不延期了很长时间才“依依不舍”地结束。
夫妻是一对特殊的人群，外面的人看着似乎都很恩爱，自己清楚其中的痛苦，关键是，夫妻之间很多时候无法冷静和深入的沟通，各说各的理，相互不理解，渐渐的演变成吵架甚至冷战。
参加今天的交流会，大家都有相似的境遇，在朋友面前、在外人面前吐露各自的心声，让家人听听自己的真实想法，让大家来评评理，是一个难得的理智剖析内心世界的机会，会上固然谈到很多企业经营之道，本质上也是一种夫妻情感交流互助会。
这样的交流会太需要了、太有意义了。会议决定后续轮流坐庄，延续这样的讨论，并吸引更多的人们参加，开启奇妙的夫妻互助之旅。
