去阿里培训两天，今天从杭州回来的路上，大家都在吐槽阿里的各种不是。
说实话，这次的培训质量确实不怎么样。但是也没有他们说的那么差。
他们为什么会觉得这次培训很差呢？我觉得原因可能出在这几个方面。
第一，他们都是我们公司的老员工，在我们公司，至少有四年以上的工龄。在一个公司，呆久了，也不知道外面公司都是什么样子的？在来之前他们对阿里充满向往，都觉得阿里是国内数一数二的互联网公司在公司氛围，技术，包括这次培训，应该都是顶尖的，但是这次的培训，让他们大失所望。其实现在许多大公司，并不像你想象中的那么美好。因为工作原因，与华为打过交道，前同事，也有人入职阿里，有一些社区的朋友也是阿里的。所以对阿里也有一点了解。对国内的一些，较大互联网公司，都有所了解。知道他们内部的结构，其实很杂乱，也并不像你想象中的那么完美。他们就是把阿里想得太完美了，总觉得是数一数二的互联网公司，在各个方面都应该很优秀，其实并不是这样。
第二，他们都是我们公司的开发人员，在我们公司，还是很受重视的，因此平常都是别人向他们请教问题，他们来指导别人，都是他们给别人脸色，而从来没有体验过被别人冷落的感觉。这次来阿里，有好多都是阿里的一些外包人员，平时可能对他们并不重视，而我们是作为潜在的合作伙伴，被邀请来培训的。都想着来阿里，能淘到一些干货，没想到他们对这次培训准备的，很不充足，可以说有点邋遢，讲课的讲师，也都不是什么专业的讲师估计都是为了完成任务，而从各个项目组随便找人来讲的。而这些人来讲课，也纯属是为了完成任务。有些人都是敷衍了事。他们可能接受不了这种被敷衍的感觉，来培训两天有被骗的感觉。因此他们一路吐槽阿里的各种不是。
这次培训阿里方面做的确实不是很充足，我也不知道他们的培训，是不是每次都这样，如果每次都这样的话，他们的培训部门确实有问题。他们没有搞清楚我们想学习什么，也没有搞清楚，自己到底想讲什么？照着ppt一顿海讲，实操也敷衍了事。所以这次培训好多人都对他们有意见。
反而我倒是很淡定，因为我对阿里，期望并不是那么高，现在好多人都在吹捧华为，但是我接触的好多华为员工，也并不像你想象的那么好。他们内部也经常出现踢皮球，你推我我推你，整天开会瞎胡扯，不想着解决问题。我想在哪里这种情况，也不在少数。林子大了，什么样的鸟都有。何况他们的好坏，与我们也没有什么直接的关系，而我们只是去听课而已。我关注的是他们的这些课，对我到底有没有作用？
这次培训课收获还是有的，至少对阿里云的好多产品都有所了解。如果下次想玩的时候，可以自己玩一下。但是这次培训，对工作而言，作用并不大。他们没有讲清楚他们产品会给我们的工作带来哪些便利？一直在说他们的产品好而好在哪里，并没有讲清楚。
来培训，两天的感觉就是“他们在讲啥”，而他们的感觉应该是“你们来干啥”。都不知道彼此想要干什么？纯属浪费大家时间，这样的培训，我觉得下次还是少参加。经过这次培训，下次再有类似的培训，我觉得我们公司就会考虑，要不要参加，至少不会让我们公司的一些老员工去参加，这样去参加两天培训，对我们公司来说成本还是挺高的，毕竟他们平时手头上的工作也很多。花两天时间来听一些无痛无痒的培训，真的不值得。
