我们越注重热爱自己的事情，最后越不喜欢去做。
职场竞争力中，激情假设不仅是错的，而且还是危险的。
激情思维的逻辑，”我是谁”以及“我真正热爱什么”基本上没有什么答案。”这才是真正的自我吗”和“我热爱这个吗”这样的问题很少能简答的回答“是”与“不是”也可以解释布朗森在《这辈子，你该做什么》中提到的：书中的每个人都经历了一种感觉，那就是，他们错过了享受生活的机会。很多人会因为热爱一件事而把他当做一种事业，然而在还没有看清自己的心意的时候，这种决定往往是很危险的。
反之，工匠思维会大大的胜过激情思维，工匠精神关注的是自己能给世界带来什么，而激情思维则关注世界能给自己带来什么。斯坦福大学的杰克逊通过研究生论文与导师共同探讨了关于天然气的可行性，论文结束后，项目开始正式启动，为此他特意花了一年到各国调研，拜访主要的电力公司高层，了解全球的能源市场是如何运行的。同时他和导师主办了一场高级的国际研讨会。在对能源市场有了丰富的经验和技能后，他开始尝试创业，但是，当2009年经济衰退时，他和合伙人选择关掉公司，自己通过朋友的朋友介绍的一次面试，同时通过面试官提供的信息，投身到一家能源基金公司，经过几年的发展，成为高层。在这个过程当中会发现，杰克逊并没有详细的职业规划，甚至你会发现他好像是朝着不同的方向发展。但是杰克逊在每次做完自己的工作后，他都会抬头看看有谁会对他新收获的资本感兴趣，然后抓住最有希望的一个，完成自己职业生涯中一个质的飞跃。
在激情思维中它会使人失去自己的长处，伟大的事业并不是光靠勇气就行了的，它更需要的是好的技能，能够驾驭这份事业的能力
经济学原理中有个最基本的供给与需求的理论，如果你想获得稀缺而又宝贵的东西作为交换，就需要提高同样稀缺宝贵的东西作为交换。创办了《美国生活》的格拉斯在初入职场时是一名小小的职员，负责的工作是为广播电台剪辑录音带，格拉斯在自己的职业生涯规划中很侧重让自己的技能更加宝贵和稀缺，正因为如此，他的剪辑干净利落，从而获得了一些主持的机会。在后来的采访中，格拉斯提到“关键是，强迫自己去完成工作，强迫技能的形成。这是最难的阶段”。格拉斯的成功不是个案，他让自己的技能极致到稀缺和宝贵，这也是工匠思维在一个人的职业生涯与发展过程当中的所起到的重要作用。
黄色的丛林里分出两条路，一个旅行者选择“精通之路”，而另一个则受“激情之光”的感召。后来，前者在自己的路途上找寻到很多的光芒和风景，后者则默默寂寥。
