纪小白最近很困惑，来找我谈心，才知道原来是领导说她需要学的还很多。她不懂为什么领导这么说，甚是郁闷。她细数了自己的工作，每天第一个来，最后一个走，没有人有自己努力。
我一听，她这陷入了祥林嫂的思维，只顾着自己的情绪，然而现在最需要解决的是工作问题啊。
我问：可以列举你最近工作中领导分配任务时大家的反应吗？
小白：领导今天在工作群说让大家给到关于XXX的数据情况。小华的反应是问说什么时间段的数据，小平则问说是什么版本和渠道。
领导说统计某版本发布后的总量，还有和某版本相关的数据也统计进去。
过了几分钟，小华给出了一个表格，详细列举了总量和某版本下XXX的反馈量以及对应占比。而小平给的更加详细，还加上了不同渠道的数据对比情况。
我问小白，如果是她来做，她会怎么做，她想了半天，我估计会听到任务就直接开工，最后给出一堆未经加工的数据，而被领导返工。
那么问题就很明显了，领导之所以会那样说小白，估计就是因为：小白的思考面太窄，接到什么任务就直接做，而不是先和领导澄清任务的方方面面，比如需要的是什么渠道、什么时间段等等。
这个澄清的背后，就是按照5W1H的框架进行的：when、where、why、what、who、how。
而更进一步的就是：假如你是领导，你想看到什么？
很多时候你不是不努力，而是想的不够多，不能想领导所想。不要试图以战斗的勤奋来掩盖战略的懒惰。你我共勉。
