不仅作为一名刚入职的产品助理或者是已经入职多年的产品经理都要去调研了解竞品的动向，下面我就来提供一套较为完整的方法论。
一、分析竞品
目的：看清市场的发展趋势、了解竞品动态、对比双方功能、验证某一想法
受众：自己、内部沟通、跨部门沟通、给决策群支持素材、产品团队、研发团队、测试团队、交互设计、视觉设计...
输出：根据需求侧重调研方向，最后要有总结
二、竞品分级
核心竞品： 主攻行业细分领域内实力第一的竞品，需要一直关注，重大改版要及时跟进。
重要竞品：主攻行业细分领域内第一梯队的竞品，对于重要竞品要定期关注和跟进。
一般竞品：所在行业相关领域内的其余产品。按需进行梳理，以充分了解市场动向和潜在危机。
三、市场背景
市场容量、竞争格局、竞品市场占有率
四、战略层
公司背景：团队、公司使命、融资情况
产品策略：发展战略、产品定位、用户画像、产品定价、客户案例、迭代周期、主打功能、已有产品线
运营策略：推广渠道、推广方式、运营数据、运营模式
盈利策略
五、范围层（功能）
核心功能（什么人在什么场景解决什么问题）
功能对比、功能列表
六、结构层（信息结构）
信息流程、任务流程
七、框架层（交互设计）
操作情况、交互框架、导航设计、页面跳转
八、表现层（视觉设计）
视觉、配色、布局、排版、icon
九、调研方法&渠道
1.行业报告：艾瑞咨询、易观智库、it桔子、百度指数、36kr、猎云网…
2.竞品官网、公众号、知乎、财报、拉勾等招聘网站
3.找竞品商务、客服、代理商、竞品用户套话
4.混入qq群、微信群
