--《任正非是如何识别人才的？这五项素质很重要》读后所思
十二月下旬，偶然间读到《华为灰度管理法：成就华为的基本法则》一书，了解到华为对人性的灰度的管理：人都有对金钱和物质的渴望，而组织既不能无限满足，更不能允许红线之外的金钱和物质的索求，此种灰度的管理就是我等HR所要发挥智慧和力量的地方。
要说上面是对华为灰度管理的初体验，那么阅读该文后，是对华为人才管理的深入具体。该文读了又读，确有些手不释卷，所思所悟如下：
古语云：正心修身齐家治国平天下！作为一名HR，肩负神圣使命，拥有远大雄心壮志，想要实现弘愿，更要做到修身，正心！
修身，所以内心强大，充满能量，在实现企业和个人梦想的道路上一路向前！
正心，所以志虑忠纯，心怀企业，不拘一格选人才。
一、修身
前些年经济大环境形势好，加之改革开放的红利释放，即便粗放式经营也能赚个钵满盆满，而今经济寒冬的脚步日渐临近，企业的发展外部环境不容乐观，企业每走一步都步履维艰。
在这样的形势下，作为HR有责任帮助企业家完善管理制度，优化组织流程，提高人力资本效能，降低组织成本，真正助力企业发展。而要履行这样的职责，是否具备足够的实力呢？这就需要我们自己不断修身，提高自身，首先要做到的就是从主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性这五个维度不断修炼，提升战斗力！
1、主动性
作为一个HR，至少要在二级，才能够胜任！只有追求完美的心，能够自觉投入更多努力工作还不够，还需要主动思考，思考每一项工作的原点是什么？这项工作与之前的工作的联系在哪，内在逻辑是什么？做了之后是否对团队，对公司有负面影响？负面影响的应急预案是什么？有没有更好的选项？有了思考，快速行动起来，工作成体系，有章法，成闭环，才能使得人力资源工作做成组织加分项。
2、概念思维
作为一个HR，应该是一个聪明人能够做到触类旁通，掌握事物的发展规律，以点带面的思考问题。例如当发现员工反应的一个小问题时，可以及时与其他细节联系起来，发现表象下面的真正原因，及时汇报，提出方案，消灭员工关系事故于无形之中。
3、影响力
一个优秀的HR，要有超级强的影响力才可以！当员工有困难时，需要你来帮忙；当员工有思想波动时，需要你来引导；当有人吐槽时，需要你来带来积极影响，当公司发展出现危机时，需要你来正视听等等。至少能够有换位思考的能力，去影响别人，才能履行自己的岗位职责。
4、成就导向
在帮助企业发展，当老板的合格军师的道路上，HR需要有一个追求更好的特质，坚持工匠精神，不断精进自己的技艺，持续审视公司的各项工作，追求完美，打造更契合公司现状的组织架构、管理制度和流程等。
5、坚韧性
作为HR，小到员工考勤、薪资调整，员工辞退，大到架构调整，人员晋升等，从事的各项工作大多与员工的切身利益挂钩，因此推动工作时就会受到各种艰难险阻！这就要求我们一定要务必坚韧和坚强，把对的事情做成功做完美。
