2007年年底，27岁的我非常迷茫，回到福建老家？还是继续留在上海闯出自己的一片天地？这成为我当时重要的人生选择。我不想回去，于是给自己设定了一个目标：5年之内成为一家公司的总经理。
每逢面试，当有人力资源经理问道，你对未来的职业生涯规划是什么？我都会说：5年内迅速从一线销售做到公司总经理。听罢，他们基本上都是目瞪口呆地望着我，以为我是个疯子。然而，我最终做到了。
一切从销售开始
有关数据表明：80%的CEO出自销售。为了实现成为总经理的目标，我在担任一线销售时，把个人全部时间都花在了寻找客户上，采取了所谓的“客户153行动”，即“每天找100个客户，发50封邮件，打30通国际电话”。由于我的客户是全球的，除了被拒绝的压力之外，还遭遇语言的挑战，打Cold Call时要面对各种令人尴尬的日本口音、印度口音、中东口音、新加坡口音、法国口音…真的很难相互理解，这样也有一个好处，当对方不耐烦骂我时，我听不懂他们在讲什么，然后继续推荐我们的产品，这也是我自我安慰的一种方法…就这样，每天153，我不断地网罗自己的客户资源，用龙兄的话讲，每天153的量变结果，就是质变，即成交、再成交，我也因此赢得了领导的信任。
赢得信任后，我继续坚持着153，并保持不断成交的节奏，然后我意识到，想要继续自我突破，不仅要坚持153，还要搭建一个属于自己的销售理论体系，于是我访问了上百位客户以及销售高手，阅读了300多本有关销售的书籍，进而梳理出了自己的一套销售体系—销售力之六脉神剑。就像郭德纲讲的，流氓会武术，挡也挡不住，153行动+理论武装，让我在加入公司的第二年年中就完成了年度销售目标，并成为当年的销售冠军。
领导力之剑
要想成为总经理，除了销售能力过硬，还需要具备领导力。在证明自己是优秀的销售之后，09年下半年，我被提升为销售经理，开始进行团队管理。那时，我通过读书、参加培训、岗位实践以及跟其他总经理朋友沟通等方式，不断提升自己的领导力，并坚持每天写一篇关于领导力的文章，分享给我的团队，坚持了一段时间后，我把这些文章整理起来，形成了我自己的一套领导体系—领导力之天龙八部，也因此打造出了一支极富狼性的国际营销团队。
2010年到那个2013年期间，我在团队推行“Direct Business Trip”策略，带领团队直接上门拜访客户，走访了30多个国家，100多个城市，有些国家走访了多次，总距离差不多可以绕地球40圈，这段时间，我和团队帮助公司的业绩比我刚进公司时翻了5倍，我也因此被提升为营销总监。
实现目标
我一直觉得，一个人在公司的价值取决于他给公司带来的价值，我相信只要带领团队给公司带来越来越多的订单，不断地推动公司与团队发展，一切都会顺理成章的。2013年，机会来了，由于当时的总经理管理不善，公司业绩持续增长的同时，却出现了严重的亏损，前总经理被迫辞职，而我最终临危受命，成为新任总经理，带领200人的团队，不断突破，同时又提炼出《CEO商业思维之独孤九剑》！当你能够做到使命必达时，机遇之并神终归会眷顾于你，在成功帮助公司实现战略转移之后，2015年又被提升为准上市公司的副总，最终协助公司在2017年7月成功上市。
2018年开始，为了更好得分享“有效销售与领导力以及运营力”，小马哥开设了《销售百万训练营》《销售千万训练营》《销售破“亿”训练营》 全方位帮助更多的中小微企业走向成功之路！
卓越是方向，成就在路上！我们一起打造属于自己的成功人生！
