我有幸参加了这次"逐梦计划"培训营，在训练营渡过的这三天既紧张又充实，紧张的是学习时间短，充实的是老师们的讲课内容紧凑精要。虽然本期训练营只有短短的三天，但我觉得感触很多，收获也很大，正是这三天的学习让我对基层管理人员所应具备的能力素质有了更深刻的理解。
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一.管理第一，技术第二。
什么是管理？管理就是能充分有效利用资源的计划.组织.领导和控制行为。因为我是从技术岗位提升上来的基层管理者，平时更多的关注点都在自身技术的提升，在人员管理上面不论是经验还是理论都有所欠缺，在日常的工作上也是“单打独斗”较多，所以经常发现在工作上自己累个半死，但是工作效率却不能达到最优化。虽然知道团队的重要，但还是把技术水平当做“第一生产力”，通过三天的学习，特别是听到佟总和我们分享管理心得时所说的“管理第一，技术第二”，再结合前2天2位老师所教授的管理定义及管理过程中的方式方法，让我明白了团队力量的重要性。而想要把团队的力量发挥到最大，那就要运用好管理知识。
二.如何管理
“管理者要是坐下，部下就躺下了”要想管人得先管好自己，老师所说的“七个习惯”就包括自身以及团队管理素质的培养及提高，而在公司工作中则要做到“四能.四有.四要.三精神”。日常工作中，在不违反公司规章制度和妨碍工作任务的情况下，做到“以人为本，劳逸结合”，做到“本色做人，角色做事”，做到“日事日毕，日清日高”，要时刻记住“执行6面镜”，让自己的对工作要求的理解和执行能力越来越高。
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三.“铁锤在手，天下我有”
三天的学习虽然紧张充实，但在这里也有了一生难忘的“铁锤”友谊，在以后的日子里我也要和我的铁锤队友以及这期培训班的同学们一起努力奋斗，克服自身缺点与困难，让我们的未来像舞台灯光一样绚烂多彩。
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