又是一年岁末，不禁感叹时间过得真快。不过，在这里写文不是为了来碎碎念迎来送往，是为了以后创作积累故事和素材。
07年入学新闻学院，11年毕业就进了公关公司，一直到现在，做了7年，目前精神已经要出离失常了。记录下来，以后说不定可以写个公关回忆录及危机公关手册，供后世瞻仰。
今天要说三件事情。
一、跟对人才能做对事
三天之内写一个企业all in AI的方案，秀AI的实锤……这个公关总监之前我们认识，他刚做记者的时候我正好刚做公关，加上是相熟记者的好朋友，自然也就有些交道。大概三四年前，他去了一家还不太知名的互联网公司，确切来说是一家做安全软件的公司。确实也如他自己所说，谁能想到一家做安全做工具的，能发展成今天这样一个全球化的公司？
其实不然，这家企业CEO真的一看就不是一般人，有句话说得好，能屈能伸才能成大事，年轻时能够被大佬看中当马前卒，能力与经验自然不必说。总体来说，他的故事是很精彩的，人设flag也立的好，都是我们应该学习的榜样。
我想表达的意思呢，进一家什么样的公司不重要，重要的是你的领导和公司的老大。他掌舵的能力直接决定了这家公司命运。我看人不准，能力一般，也没有那么多选择。但如果再让我选一次，一定是削减脑袋也得去小米，因为雷军肯定是个有眼光的好老板！
二、粉饰的太平不算真太平
我们上一周在做一个围绕竞品传播的舆情分析，按照百度指数显示，有两家公司都比我们服务的这家公司高（此处简称为C公司），媒体指数也不是一个量级的。结果甲方爸爸不开心了，说改用他们的数据吧，结果C公司秒杀所有竞品，甚至是一家公司的56倍，厉害了我的姐！
理论来说，这些指数和用户搜索行为都是一对一比对过的，有些可能我们的确是做了传播，但内容未必是大家感兴趣的，或者内容并不被主流媒体所关注，所以这样就很尴尬了。如果我们不正视无效的传播，反而是因为这一年做了这些工作，硬要罗列上去显示这一年的工作业绩，决策层看到这一年指数创新高，月月有高潮，那下一年做点啥？
有的时候，适当示弱展现下难点和困境，也许能让领导更好配合日常的传播工作。我们服务一家企业，有时候真的看到很多问题，但是不能说，人家也不愿意听，即使愿意听，传到老板那里又是经过几次滤镜和美颜了。这就跟BD一样，应该是没有人敢改老板的PPT吧，所以即使看到错别字了，不敢说那就这样吧，在台上就闹笑话了。
这样的风气是要不得的。这也是我抑郁的地方，怎么不让人说真话了呢？
三、以史为鉴是有依据的
像我这种从小到大都没读过四大名著的人多吗？最近在看虎啸龙吟，真觉得司马懿和诸葛亮都是超厉害的宫心计选手啊。昨天看了一集，记住了诸葛亮说九个字：
所以卧龙诸葛不过是“察地形、知天文、晓人心”
这九个字放到今天传播环境来看，不是同样适配。要清晰市场情况、竞品情况、要知道政策导向、顺势而为，最后更要摸准用户的喜好，解决问题实用主义也好，情感营销走心走肾也罢，总是，得道者多助。
现金贷停的有道理。挣的都是高利贷，盘剥穷苦百姓的钱，该！
