《颠覆的成长》今天我们继续，能坚持到现在，我越发的佩服自己了。真的，当互加给我力量的时候，给我勇气的时候，我有信心坚持下来。现在看来，这个坚持是对的。至少我可以在和大家分享的时候，有一些话语权，有一些能分享的东西。真的是改变了。因为你接触的东西多了，你学的多了，你也就会侃侃而谈了。还真的感谢互加计划的勇气读书会。希望这是个良好的开始，也是一个完美的开始。
PS：下面是文章的原文。吐血整理，为了让大家有个非常棒的阅读效果。请仔细阅读，一起分享我们的感悟。
第五章多维度生长
无论是企业还是个人，有时候一味地勇往直前换来的不是停滞不前，就是碰壁难行，所以有的时候需要采取以退为进的策略找到新的助力点和潜在的时机，调整成功的指标，为成长曲线的迅速上升积蓄力量。
当你学到什么的时候，最初的感觉往往好像是你失去了什么。
——萧伯纳 爱尔兰剧作家
有些时候，你需要以退为进、委曲求全，就像跳水运动员跳离踏板前需要蜷缩身体、船夫要向后拨水方得使船前行一样。因为根据牛顿第三定律，每一个运动都会产生大小相等而方向相反的反作用力。
“颠覆”一词原有的意思就是从侧面、后方、底层等不起眼的角度打破原有事物的结构，从而展现崭新的面貌。作为经营者，你需要损失一些利润来换取支持未来发展的基础设备；作为管理者，你需要牺牲自身的效率来培训、教育你的员工，创造出高效的整体团队；作为职业经理人，你可能要在职业生涯中经受职位与薪资的跌宕起伏，才有可能成为该领域的专家。
我的感悟
文中提到了作为经营者，作为职业经理人。但未提及的是作为员工和底层的人员，我们会怎样？我想，以我现在的位置。我可以作为一个底层的人员来发表这个看法。我觉得作为刚分配到新岗位的老师。我又很多想跟大家分享的。这次应该是我第三个第一次作为新老师出现在心得岗位上。三个不同的第一次出现。有些新人，在刚到新工作环境中。适应不了工作环境、工作迟迟不能上手、难以融入同事圈……这些问题，是很多职场新人共同的烦恼。老员工对新员工的不搭理、每天的琐碎事务、所学专业不为所用等都成为职场新人目前最苦恼的事。诚信、谦虚、好学、沟通、合作、责任心强是新人快速成长的要诀。我对“颠覆”这个词真的很有看法。这次的第一次，我真的从各个方面来审视这个第一次。我要将我之前的积累和沉淀，挖掘起来，运用上。我觉得该书提到的成长曲线还真的刺激到了我，而且还激励了我。我要先认清这里的环境，能给我带来什么？我能在这里有什么样的成长？这次的“新”，对我来说，我真的适应很快，不像以前那样，很长时间都进入不了状态，这次很好，我们真的需要多维度的成长！
PS：下面是文章的原文。吐血整理，为了让大家有个非常棒的阅读效果。请仔细阅读，一起分享我们的感悟。
在本章中，我们会探讨企业与个人该如何采取以退为进的策略来谋求发展，如何从侧面、后方、底层等角度找到助力点，如弹弓般向后拉伸皮筋，然后把钢珠弹射出去。
以退为进：突破成长天花板的契机
企业在规模日趋扩大时，往往会放弃某些当前规模有限且具有风险的细分市场。尽管这可能是一些潜藏着巨大商机的市场，但在短时间内，其收益很难达到大型企业的最低要求。这方面有许多相关的案例，比如雅虎（Yahoo）。
在互联网发展的初期，雅虎引入了横幅广告的概念，继而采取基于点击响应的收费策略，在盈利模式上占尽先机。[注释]但是继横幅广告后，雅虎只是单纯追逐更高的利润与收益，却忽视了内容营销与移动端的机会。这些原本被雅虎视为蝇头小利的生意，现在却直接对他们的主营业务造成了不容小觑的冲击。
对已经驾轻就熟的业务，你的确能如鱼得水、应对自如，但其带来的收益增长毕竟有限。而后退一步则意味着居安思危，探索发展的后续动力，未雨绸缪地拟定出相应的规划。当最终跨入新的增长曲线时，你已经提前做好财务和心理方面的准备，实现了平稳的软着陆。
波兰BRE银行的案例可以很好地诠释什么是以退为进。
后退一步意味着居安思危，探索发展的后续动力，未雨绸缪地拟定出相应的规划。
银行业专家克里斯·斯金纳在其出版的《互联网银行》[注释]一书中谈道，BRE银行在1988年成立后迅速发展，很快就成为波兰第三大银行。而就在此时，随着互联网的兴起，BRE银行推出了mBank——一家纯粹的网上银行。
2011年，BRE银行迎来了一轮颠覆式发展的契机，后起之秀Alior银行向BRE银行发起挑战。斯金纳说：“考虑到核心市场可能受到的冲击，BRE在15个月内投入了3500万美元来改造银行，使之更加适合移动化、社交化和数字化时代，例如提供基于文字的转账服务。整个集团甚至完全抛弃了BRE这个名字，更名为mBank。”[注释]除了一举拿下11项全球行业创新奖项外，mBank不仅用创新打败了竞争对手Alior，而且再次成为波兰用户数量第一的企业，增长速度远远超过行业平均值。
仅以个人得失衡量，当你鼓励员工尝试新的角色时，业绩和利润在短期内势必会受到影响，这种绩效的滑坡会令你处于不利的境地。但从长期来看，这将使你和企业越发生机勃勃。在埃森哲的深入调研中，有着卓越表现的企业，它们能够傲视群雄，积累起更多的财富，也能未雨绸缪，在变化来临前准备好业务外的多项能力。[注释]这令那些不思进取、无视可持续发展的企业望洋兴叹。
可以肯定的是，主动后退要强于被动撤退，无论哪一种，在发展进程中后退对任何公司和个人似乎都是必不可少的。公司会受到竞争对手的激烈挑战，不得不重新思考产品与服务；个人可能遭遇解雇，尽管已经竭尽所能、全力以赴。无论何种情况，当前途岌岌可危的时候，主动后退可能都是你应该跨入全新成长曲线的契机，从而开拓进一步成长的空间。
Tractor Supply Company是一家针对家居园艺、农业、草坪与花园市场的连锁商店。公司成立于1938年，最早向全美600万农民销售拖拉机零件。随着业务的平稳发展，公司在20世纪50年代得以上市。但是到了60年代后期，拖拉机已经变得非常坚固耐用，不再需要准备许多配件了。与此同时，农民的数量减少到300万人。在之后的12年里，该公司进行了两次并购，曾经在10年间聘请了5位总经理。但是随着越来越多的门店关闭，公司的营业额下降到1亿美元，较鼎盛时期大幅下滑。到了80年代初期，公司的多位高层对公司进行了评估售卖，曾经辉煌的公司也从此更名易主。
无论何种情况，当前途岌岌可危的时候，主动后退可能都是你应该跨入全新成长曲线的契机。
公司的新主人在调研了大量数据后发现，一方面，依赖土地为生的农民数量确实不断减少，但是另一方面，以消遣为目的的种植却在上升。于是公司决定在为农民与农场提供拖拉机零件之外，大胆进行战略转型。正如公司原首席执行官乔·斯卡利特所说：“我们的目标是满足人们的喜好，如同宠物商店为宠物的主人提供服务一样。”今天，转型后的公司已经拥有1400家门店，营业额超过50亿美元，比排在其后的5位竞争对手营收总和还高出3倍！[注释]
对个人而言，后退一步也是一次痛苦抉择的过程。
埃琳·彻丽曾在美国银行和法国兴业银行分别担任律师与监察主任，然而，一封解聘通知书让她从发展曲线上坠落。儿子问她：“妈妈，你做错了什么？”在之后大约一年的时间里，她也经常这样问自己，最终她意识到这样的问题和答案都已不再重要，于是摆脱了挥之不去的阴影。“要知道，被辞退总是令人难受的，”她说，“我已经不再年轻，没有大把时间可以虚度。但是在那一年的大部分时间里，我都无比沮丧，深陷中年危机之中。我质疑自己的能力，认为以往的成功纯属巧合，怀疑自己能否东山再起、重返职场。”[注释]
不过彻丽最终迈出了第一步，她完成了有生以来首个铁人三项赛和三次五公里跑，健康状况也得以改善。她还加入了一家心仪的合规咨询公司。彻丽体会到生活仍在继续，太阳照样升起，她发现自己的工作特别重要，但并不需要为了工作而牺牲家庭和睡眠。另外，她还能融入团队社区之中，许多人愿意向她倾诉衷肠。她意识到，在事业发展上遇到障碍与挫折是正常的事情，只有这样才能坦然面对那些不可预料的打击，避免就此一蹶不振。
企业基业长青需要有不断增长的利润作为基础，个人的幸福感也有赖于心智的日臻成熟。
我们要知道我们在成长之路上并不孤单，生活在继续，我们也将迎接再一次的成功。
正如企业基业长青需要有不断增长的利润作为基础，个人的幸福感也有赖于心智的日臻成熟。许多时候，我们会遇到成长的天花板——在达到一定水平后已经没有上升空间，只能周而复始重复同样的工作，于是另谋高就或转换角色成了许多人的选择。
不过严格地说，跳槽并非是唯一的选择，我们可以看一看戴夫·布莱克的案例。
我的感悟
蚕的作茧自缚，成就了它飞蛾的梦想，于是才有了飞蛾扑火的故事；种子将自己深埋于土，成就了它开枝散叶的志向，于是便有了花开如海的传奇；荆棘鸟真诚努力，成就了它的信念，于是才有了冲向荆棘的勇敢佳话；他们的成长孕育了成功。青春，注定了要颠簸，要有眼泪和汗水，有委屈不甘和失败。长大了，多了一份坚持，少了一份轻狂。当你站稳脚跟时，你就得靠自己的力量去奋斗。世界都进步了，我们为什么还不进步呢？
