第一章 今天：欢迎来到平台革命
第二章 网络效应：平台的力量
第三章 体系结构：设计成功平台的原则
第一章 今天：欢迎来到平台革命
体系结构
笔记
平台最基本的结构：
参与者+价值单元+过滤器=核心互动
为自身利益要做的实现
案例解读
- Case1【睡衣社交（networking in your jam-jams）】
创建者：布莱恩·切斯基(Brain Chesky)&乔·吉比亚(Joe Gebbia)
通过给参会者提供气垫床和旅游向导服务来挣钱+$1000（随意的空间共享）
- Case2【Airbnb】
创建者：布莱恩·切斯基(Brain Chesky)&乔·吉比亚(Joe Gebbia)&内森·布莱卡斯亚(Nathan Blecharczyk)
出租闲置的沙发为or客房，airbnb在租金收入中抽取一小部分佣金。从未拥有意见自己的酒店房源。
Case3【优步】2009.3
没有自己旗下的车辆所有权。Case4【阿里巴巴】
“全球最大的集市”，没有一件商品库存是自己的。Case5【Facebook】
15亿用户，约140亿美元广告收入，世界最大的传媒公司，没有任何一篇原创内容。Case6【skillshare】
乔·弗尔里斯(Joe Fairless)在教育平台上教授房地产课程，募集超过$100万，成立自己的投资公司。Case7【Wattpad】
塔兰·马塔鲁（Taran Matharu）将书目摘要发布在分享故事的平台Wattpad。小说被出版十多个国家。Case8【Reddit】
詹姆斯·欧文（James Erwin）历史迷
平台的力量（power of the platform）：新兴商业漠视利用科技连接起生态系统中互动的人、机构和资源，创造意想不到的价值并进行价值交换。
唯一专注于某一个独特的行业和市场，利用平台的力量改变全球经济的一部分。
基本定义：平台是一种基于外部供应商和顾客之间的价值创造互动商业模式。
首要目标：匹配用户，通过商品、服务或社会货币的交换为所有参与者创造价值。
平台革命和变革的趋势
- 价值如何创造？
- 价值如何传递到主流市场？
线性价值链（liner value chain）：也叫管道业务，简单、单向的特征。
- 平台之所以能打败管道，是因为平台借助规模化消除了守门人，从而使得其规模化更加有效。
- 平台开发了价值创造的新来源。
airbnb、万豪 - 借助基于数据的工具创造了社群反馈回路。
社群观众对内容质量的反馈（youtube）or顾客对市场供应方服务的评价（airbnb）。 - 平台颠覆公司。
平台最重要的价值是由社群用户创造。
广泛传播——市场细分、病毒式传播、社会影响
推动式——拉动式
向外输送——向内整合
Key word：匹配用户、创造价值、不直接拥有or控制、模糊、促使、变革
本章小结
