由于专利布局是专利战略的体现，是服务于企业战略的，所以以下示例将结合企业选择的战略来说明专利布局的操作。
专利实用主义的作者董烨飞曾经为这样的一家企业服务。该企业开发的一款美容电子产品，具备便携和高性价比的特点。因为当前市场上已有产自美国和台湾的竞争产品，但是价格较贵，美容效果很难短时间让客户体验到，因此推广难度大，市场非常小众，未及预期。
首先，在该企业的经营层面，这款产品是当年拳头产品，企业希望借此产品形成广泛的客户群，一方面为未来开发的新产品奠定客户基础；另一方面收集海量美容数据，为未来开发的新美容产品提供数据支持。
其次，企业的推广资源有限（不是大型企业，而且是技术型企业），需要借助渠道商共同推广。
最后，该产品的商业模式是，暂时只通过美容院推广。先以产品售价的一半收取成本费；另一半由美容院推荐使用本产品的消费者人数（人头费）达到预定数量来抵扣。当美容院推荐使用本产品的消费者人数超过预定数量后，只收到运维费（低于人头费）。即，企业有两个主要收入来源：成本费+运维费。
针对这款产品，定下的专利布局要点如下：
