时间：5月14日 周四 晴好
数据：中国累计确诊84465人 海外累计确诊4380856人 总死亡4644+294792人
吉林舒兰爆发聚集性本土疫情，已1传25+，跨2省，吉林全面进入战时状态，如2月份时全国状态。
地标：广州白云区低风险，广东省现有确诊2人，广州现有确诊1人
刚刚，晚上10点，跟007班长请假，请求缓交作业，两个公司一个刚开业，一个全部重头来过，很多事情下面的人做不了，必须自己一点一点抠，连续看了好多天凌晨四点的广州夜景，今晚好不容易没有第二天一定要交的差，四肢无力地只想休息。但是班长无情地说得提前一周，那一刻冲动地想要退出组织。
另一边阿M截了一个长长的聊天记录给我，刚刚我问她为什么要离职。她是合伙人老Z多年的老部下，前些日子，二人产生了些分歧，她常来找我求助。阿M说“以前我只是认为我和老Z理念和工作方式不太一致，现在我觉得我和公司理念也不太一致。”那个聊天记录是这个理念不一致的一个证据。
证据上的案例是这样的：公司来了个学员报名，聊得很好，眼看就快要交钱了，这时学员问课程里有蒙氏数理内容吗？顾问说没有，于是到手的鸭子飞了。老Z很生气，为什么你不能说有呢？先招进来再说，我就算单独请个人来给她讲两天又能怎样！
阿M也很生气，没有的东西你要说有，这不是欺诈吗？你怎么就能脸不红心不跳呢？！
看着聊天记录，我很久都没有回复阿M。我想她或者确实不适合销售这个职业吧，或许她离开是对的。
这个念头冒出来的时候，突然想明白了一些事。几年前，我还跟阿M一样，经常对公司的一些“无耻”的价值观和行为加以批判，认为一个公司，长此以往，命不久矣！
但今天，当我精疲力尽地在深夜的书桌前边写作业边关注社群直播边催外包设计边安抚员工－－以求生存的时候，我深深地理解了老Z的“无耻”。
这一周，职教公司产品体系全盘推翻重新修改，决定修改前一晚，我刚加班到凌晨四点把前一版的产品优势写出来，写了长长的25页纸。床铺还没睡暖，老J和老Z就把我叫过去说要改产品体系，因为流量显示40%的学员为在职，无法报读全日制课程，于是又熬了两晚把新产品体系做出来。做出来后跟员工一说，立马怨声载道，怎么又改了！我的话术刚背熟！有好几个晚上，12点了，老Z睡不着打电话给我，说公司账上没钱了，又垫了多少多少钱，很快15号要发工资了，一定要想办法把上门率，成交率做上去，我们没多少时间了......
不“无耻”一点，可能真的活不下去。但只要活下来，大多数问题都可以解决。比如这个没有的课程，就专门给她讲了如何？
或许，没有替别人捧过饭碗，永远不知何为“粒粒皆辛苦”！尤其是在这全球经济倒退的历史性阶段。
致敬所有“无耻”的创业者。
晚安。
