我们经常有听到一句话“有种好孩子叫别人家的孩子”，“有种好老公叫别人家的老公”。很有意思吧，在我们眼里，我们对我们身边最亲近的人的评价往往是带着严苛的评价标准的。而这也是引发很多矛盾和问题的根源。
今天听一位女士聊起她的家庭生活，聊到她在家几乎什么也不做，全家都为她服务，我非常惊讶，于是就详细问她原委。她告诉我，她是这么做的：有一次她回家口渴想喝水，于是他儿子给他倒了一杯凉水，（其实她喜欢喝热水），但儿子递来水的那一刹那，她想都没想，把那凉水一饮而尽，然后对儿子笑嘻嘻地说“恩，有儿子就是不一样！不过，这水要是再热一点就好了。”于是，第二天她就喝到了儿子递给她的温水。现在孩子已经读了初中，基本家务都是孩子做，而且这孩子还烧的一手好菜。
我听呆了。然后终于明白为啥我活了那么大，依然不会做家务。以前我妈也让我扫地，不过呢，扫完之后啊，她不是夸我“我的女儿干得真棒”，而是拿起扫把重扫一遍，并不时地说“这里也没扫干净，那里也没扫干净。”，于是，从此之后，我就再也没有扫过地了。
让我们一起来对比两位母亲的做法，一位是，虽然你没有做到我满意，但是我依然欣然接受，并表示欣赏和感激，再指出改进点。另一位是，因为你没有做到我满意，所以我要教育你，然后我要示范应该怎么做，并显示我做得比你好。
那如果你是孩子，哪一种母亲更能激发你呢？很显然是第一位。
教练中有一个信念叫做“相信一切都是ok的。”。当你有这个信念的时候，你就不在会担心孩子能不能做得好，老公能不能做得好，下属能否做得好。因为你相信他们有做好的能力！你相信他们是ok的。当你把这份相信通过语言传达给他们的时候，他们也会相信自己是ok的，是具备这种能力的。这就叫做相信的力量。听起来好像很迷信，其实这是有科学依据的。请看下面的“逻辑层次”。一个低层次的问题，在更高层次里容易找到解决方案。所以当你强调你的孩子/老公/下属的身份是“好孩子/好老公/好下属”时，当你欣赏他们时，他们就慢慢变成了你想要的样子。但在此之前，请接受他们现在的样子，并欣赏他们现在的样子。唯有如此，你才能去激发他慢慢变成你想要的样子。
很多时候，我们受到一种传统观念的影响，就是当我不去纠正这个问题时，他就会朝坏的方向发展。当我不去纠正我孩子/老公/下属的行为时，他们就会变得越来越糟，所以我需要用尽可能严格地方式去纠正，唯有如此他们才会按照我的要求去做。但是，这往往只是我们的一厢情愿而已。因为没人希望被管理和约束，也没人喜欢受到指责和批评。人往往更喜欢获得称赞和认可。
我们往往以为只有管理好员工的行为，才能管理好他们的绩效。但是，看看海底捞吧，他们管理的是员工以及员工家人的心，让他们的员工和家人以“作为海底捞的员工”为荣，有了这份身份认同感和感恩的信念，他们才会创造出那么多感动客户的体验。
当然要欣赏他人，首先得先学会欣赏自己。这里提供一个“丰盛日记”的模板给你。你可以通过每天写“丰盛日记”去发现并记录自己以及身边值得欣赏和感恩的地方。关键是不要把它当成例行公事完成任务，而是用心充分地去体验和感受。先记录一周，看看有什么不一样吧。
【外部环境的丰盛】，我拥有......（eg.我拥有良好的工作环境）
【身体情绪的丰盛】，我拥有......（eg.我拥有自我觉察的能力）
【周围关系的丰盛】，我拥有......（eg.我拥有帮助周围同事的热情）
【思想意识的丰盛】，我拥有......（eg.我拥有超强的目标感和责任心）
