疫情的出现有影响你的职业发展吗？
休整期间，有思考过自己的抗风险能力吗？
如何在这种不确定性中寻找自我，实现个人价值变现呢？
今天为你推荐一本提升思维能力的书《图形思考与表达的20堂课》
并用书中的方法带你解读个人商业画布工具，助力你找到自己个人价值变现的出口。
本书是日本的久恒启一所著，他即是一名大学教授也是一位图解思考讲师，这些年一直活跃于教育、写作、演讲等领域。
作者用三个篇章、20堂图解课的篇幅向大家介绍了图解的基本方法，并深入浅出地讲解了如何通过图解的过程来促进思考的深入，并列举了生动有趣的事例，讲解如何将图解运用于沟通与表达。
书中例举了大量的真实案例，形象又结构化地展示了众多各有特色的图解方式，使你在阅读过程中，能轻松学会用图形进行深度思考与高效表达。
先让我们结合配图来看看书中的原文片段
用6种圆圈表达关系、位置、结构
表达结构关系的圆圈，有几种不同的配置类型。我把它们整理在图2-1里。
1.包含:大圆圈里包含小圆圈的结构。
在图2-1中，我们可以看到“资产”这个大圆圈中包含“流动资产”;而“流动资产”里包含“现金存款”。如果改变圆圈的大小，就能表达彼此所占的比例。
大部分事物都有所谓的上层概念存在，把它找出来，包含关系就能变得更清楚、更容易理解。
2.邻接:表达各要素彼此之间有接触点、彼此邻接的结构。
如果用图来表示金融大爆炸前的金融行业的话，银行、证券、人寿保险、损害保险处于彼此不重叠但邻接的状态。
如果把东京都， 神奈川县、垮玉县、千叶县大致的位置关系用四限农示的话，也能用邻接的关系来表达。只不过在大部分情况下，各种要素之间多少会有一些重叠的部分， 完全邻接的关系并不多见。
3.重叠:圆圈重叠在一起的结构。 有两个、三个或四个圆圈相互重叠等各种不同类型。
金融大爆炸以后，银行业界与证券业界重叠的部分便增加了。比如投资信托商品的销售，就是典型的跨售业务系统。
4.分离:圆圈彼此分开的结构，在表示各自独立的关系时使用。
在图2-1中，我们以立法、行政、司法的三权分立状态为例。但是，本例中这些要素虽然彼此是分离的，但并非毫无关联。在后面我们会说明，必须另外用线和箭头把这些关系联系起来。
5.并列:把两个圆圈排列在一起，借以比较两件事物。
为了比较美国的两大政党，我以并列的方式将民主党和共和党排列在一起。同并列关系并非只是单纯表示两者地位对等，也可能表示两者处于对立关系。像民主党与共和党，在许多情况下是彼此对立的。
不过，在政策方面，这两个政党之间也有许多共通之处，因此也可能会使用到重叠结构的图。而如果打算一并表示两 者在参议院与众议院的议席多寡，可以通过调整圆圈大小来表现。换句话说，绘制图解者必须先自问“究竟想透过图解表达什么”，再依据目的改变图解架构。
6.群立：大圆圈和小圆圈成群聚在起的结构。
比方说，母公司、子公司与关系企业这种企业集团关系，就能用“群立的关系”来表达。若是再配合各公司营收规模来调整圆圈的大小，就能让人一眼就明白整个集团的状态。
只要运用这6种圆圈，就能表达大部分的关系结构。
接下来，让我们通过对个人商业画布的解析来理解用圆圈表示位置、结构、关系时可以如何进行思考和解读。
个人商业画布
这是一个非常有价值的思考模型， 它可以用于创业产品的打磨设计也可以用于个人价值变现的思考探索。
商业画布作为一个思维工具，重点在于你如何有效运用，像是我们可以用锤子钉钉子也可以用锤子敲烂木板，因此同样的九个维度，做创业思考和个人价值变现思考的侧重点是有所区别的，本文则是以个人商业价值的视角来进行解读。
先让我们来认识下商业画布的各个组成元素 ，然后再对它们进行相互之间关系的解读。
让我们在阅读的同时，也跟着动笔思考，为自己进行一次个人商业画布分析吧！
01核心资源
首先，在我们审视自己可提供的价值时，可以先看看我拥有的核心资源是什么？
也就是我有什么？
比如，我今天的文章就是基于成为拆书帮三级拆书家这个身份认证过程中，积累和锻炼出来的阅读理解和写作输出的能力，并将这个能力转化成大家看到的这篇文章.
这就是我的核心资源，我有解读书中方法和工具并用文字进行表达输出的能力。
02 价值主张
而我的价值主张是什么呢？
也就是我们要思考的第二个问题，我能为他人解决什么问题?
比如，我能为大家迅速的拆解一本好书，节约他人阅读和理解的时间，用简洁易懂的文字带大家学习一种新的思考表达工具，这就是我提供的价值主张，用自己拥有的能力解决他人的问题。
03 关键活动
第三个问题，关键活动是什么？也就是我要做什么来解决这个问题？
对于我来说就是将《图形思考与表达的20堂课》这本书的核心内容变成一篇拆书文。
如果是进行线下拆书活动，则还需要组织人员、联系场地，宣传课程等一系列任务。
活动的组织也引出下一个问题，重要伙伴是谁？
04 重要伙伴
在我实现自我商业价值变现的路上，谁能帮助我?
毕竟，个人能力再大，课讲得再好，没有平台和组织的支持，靠一个人的力量，影响力和效果都是有限的。
所以，你的职场生涯或者你的副业之路，找到你的贵人，也是一件很重要的事情。
然后，再回头思考，我要实现自我价值的变现，结构成本有哪些？
05 结构成本
此处指的是，我需要付出什么？
比如写拆书稿，除了文字的呈现，布局配图的编排，背后其实还有时间、精力的付出，文字内容结构的分析和思考。
如果你想发挥个人价值开启一个副业，但本职工作可能已经996 甚至007……
那即使你的能力再突出，时间精力成本跟不上，是不是这个副业开启也只能心有余而力不足呢？
当我们确定了自己能解决的问题，可以提供什么价值服务，就可以开始向外探索了。
06 客户细分
这时，我们要考虑的就是客户定位的问题，也就是我的能力能帮助谁？
比如我拆解的思维工具类的图书，其实受众群是有限的，所以要思考哪一类的人会愿意且喜欢看这一类的文章呢？毕竟不是谁都愿意烧脑思考，或者想学习个人商业画布如何使用。
因此，带出来下一个问题。
07 渠道通路
我如何宣传自己？
回到我的问题，关于商业画布以及书籍拆解的文章，自然比较合适今日头条、简书、豆瓣这类平台了，如果我选择投放到妈妈育儿类的公众号，明显就是没有找准自身的渠道通路。
所以，如果你是想转行，也建议你在合适的渠道去宣传自己拥有的能力或者已往积累的经验，因为只有在合适的土壤，你的价值才会得到匹配的反馈。
08 客户反馈
确定了用户定位，找到了宣传渠道，当你有第一批用户之后，最重要的就是客户的获取与维护了。
也就是你如何获得客户？如何维系客户关系？
二八法则不是揭示过，无论是企业还是个人，其实百分之八十的收入都是来自百分之二十的客户吗？
客户的反馈与认可，建立信任的合作关系，就是我们在这个阶段思考的重点。
09 收入来源
最后是收入来源，这里需要拓展一下收入这个概念。
很多人都会单纯的解读为薪资，但是这个零零后开跑车上班的年代，很多年轻人出生都是奔着自我实现去的，甚至马云当年也是一边去义乌做小买卖一边平衡翻译公司的开销，所以如果你只单纯的盯着薪酬，这一单一维度的收入反馈，眼界有些过于狭隘了。
尤其是这个不确定的时代，我们要学会关注长远未来和自身价值追求到底是什么？
这也是为什么面对一份薪资一般有学习和上升空间的工作和另一份有高薪收入但工作时间长，发展空间不大的两份工作机会时，很多人会犹豫不决难以取舍的原因了。
所以在收入来源中，我们也要有个明晰的价值判断标准。
除了薪资，还有医疗福利、学习机会、发展空间等等你需要考量的方面。
而围绕这九个维度说了这么多，最终是为了用图解的形式，看透个人价值变现这件事。
个人商业画布关系图解
在个人商业画布中，我们可以分析出，其实个人价值变现的底层逻辑和最佳配置就是你提供的价值主张和你的结构成本以及兑换而来的收入来源是相匹配的。
结构成本中包含了你的核心资源也就是你是谁，你有什么能力，能提供什么价值主张，你能做哪些事情，有哪些人可以帮助你？
而收入来源的多少则包含在你能为哪些人解决什么问题，这一类人如何知道你，找到你，信任你，愿意为你的价值主张买单？
通过圆圈的大小划分，我们也可以看到自身资源成本的倾斜， 比如你有某项发明专利，像埃隆马斯克一样掌握了火箭制作与回收技术，这个时候你还需要到处去拉客户维系客户吗？
在自身核心资源足够有力的情况下，是会自动吸引资本投入和客户的。
你也可以假设，如果人人都看好埃隆马斯克的航空公司，想追加投资，而你是他唯一信任的人，你的建议将左右他的决定，拥有一位重要伙伴，能够促成商业合作的达成，也是你的结构成本，简单的说，你的人脉圈也可以成为自己变现的本钱。
甚至说得更小一点，如果你是个热爱淘宝购物的达人，并且非常善于搜集优惠券，选购物美价廉的好商品，这也会构成你的价值变现的结构成本，因为你的能力可以帮助一些不擅长购物也想花时间挑选商品的人解决问题，这也是为什么会有专业买手和陪购的市场了。
学习一个工具模型，除了单独理解剖析它的组成元素，更要学习用结构化的图解在多方面解读此类工具，做到真正的内化和运用。
认识自己是一个长期的过程，但挖掘自我价值投资自身成长，绝对是件物超所值的事。
愿你在图解思考和自我探索的路上，一路高歌，乘风破浪！
