权利与义务往往是相辅相成的。

在获得权利的同时，我们还要履行自己应尽的义务，作为一个管理者，不能只享受权利带给自己的财富、荣誉、便利，还应该积极履行自己的一份职责。这不仅是对团队的其他伙伴负责，也是对自己的管理者身份的尊重。

一个企业要实现长久的生存与发展，必须时刻保持着毫不懈怠的精神。同样的，作为管理者要想长远的发展下去，也要时时刻刻自我反省，自己身上是否有懒惰、懈怠等问题，要尽早发现，尽早克服。

今天，我们来看一看挡在管理者前进道路上的11只拦路虎。

1、 安于一隅，裹足不前。

有一些管理者，在达到自己心中的既定目标之后，就不再前进，工作上不求有功，但求无过。这种行为是对自己团队的极端不负责任。如果自己的团队安于现状，可是别的团队一直再进步，那你的团队终将被替代。

2、独善其身的好好先生。

管理者中不乏有这样的“老好人”，心里明镜一般，但是遇到问题，就开始顾左右而言他，怕得罪这个、怕得罪那个。生怕碰坏了谁的奶酪。企业的发展往往是环环相扣的，牵一发而动全身，遇到问题，不去解决，最终伤害的一定是自己的利益。

3、以领导为中心。

为了迎接领导的检查、参观，有些管理者不惜牺牲大量的时间，甚至冷落客户，只为将汇报PPT做的美观、好看，希望领导看了高兴。白白的耗费了员工及团队大量的人力精力物力。作为管理者，应该对自己团队、部门的工作情况，了如指掌，可以做到随时问、随时答，而不是以美观的PPT来赢得领导的赏识。

4、委罪于人。

出现了问题，如果一个管理者首先想的是如何将自己摘干净，那么，这个管理者基本上已经走到了末路。出现了问题，管理者首先要提出解决的办法，再去追责，甚至要想一想，问题的关键是不是出在自己的身上。身为一个管理者，收拾烂摊子是责无旁贷的。而不是第一时间找出替罪羊，以保全自身。

5、治标不治本。

有些管理者就像是一个不负责任的医生，病人来了，腿断了，医生把表皮的血迹处理一下就算是治疗结束。时间一久，病人就永久性的残疾了。出现了问题，管理者应该深究背后的原因，敷衍了事，迟早会引发更大的麻烦。

6、焚林而田，竭泽而渔。

一些管理者，对待团队是尽心尽力，可是面对大局，有时候总是干出一些“焚林而田，竭泽而渔”的事情来。不顾企业整体的发展目标，一意孤行。为自己团队、部门争取一些蝇头小利。作为管理者，要想走的更远，不能只看一处，还要跟随者企业的宏观规划来走。

7、分工不明，吃大锅饭。

有些管理者对待自己团队里的员工总是区别对待，能者多劳，不能者少劳。当开始绩效考核的时候，又要一视同仁，吃大锅饭。管理者有管理者的义务，这样的行为，只会让能干的员工感到心寒，懈怠的人反而心安理得。长此以往，你的团队，还如何维持下去呢？

8、安于现状，与世无争。

一些管理者，在一个岗位做了很多年，公司想调整他去到新的部门，他就开始推三阻四。可以理解，在一个地方做了多年，已经得心应手。可是，生于安乐、死于忧患。管理者往往都是在最舒适的时候，被一不小心替代的。

9、只传达文件，不传达精神。

一些管理者开完会，把文件扔给员工，吩咐道，把这个做了。其实，自己根本就没有看文件的内容，员工一头雾水，做好了之后，拿给你看，你才发现，不是你要的东西。这样你的团队会对你没有怨言吗？谁的劳动不是劳动。好的管理者总是尊重别人的劳动成果，工作开始之前先明确方向，防止作无用功。

10、仅在自己的任期内交一份漂亮的答卷。

有些管理者实行的是轮值制度，在位期间，管理者为给自己画上一个满意的句号，不顾实际与未来的发展，也要做出一些成绩。最后成绩是上去了，但是存在的问题还有很多。这种只打胜仗，不顾伤亡的做法。是企业发展的大忌。企业都没有了，管理者，你的饭碗还端得住吗？

11、美化述职报告。

每个管理者都希望最后年终述职的时候，一年的成绩辉煌而骄傲。所以，在做总结的时候，也往往只提优点、不提缺点。这种美化后的报告，万万要不得，报告是为了总结一年的成绩与问题。总结不完全是为了“打板子”，如果只有成绩，没有问题，那企业如何更正问题，良性的发展下去呢？

结语：

管理者既然坐到了这个位置，带领了这个团队或是部门，就要对下面的员工和上面的企业负责，才不枉企业和战友信你一场。人可以适当的松懈，但是要时刻牢记自身的责任，尽快回到正轨。