在你的工作中，有没有出现过这些情况：

进行工作汇报的时候，你说了很多，可是领导却不知道你要表达什么？

作为领导，你经常控制不住自己的情绪，在公众场合对下属大吼大叫？

在工作上，你总是提不起热情，加班的时候内心充满抱怨？

如果你也出现过以上这些情况，那可以好好阅读下《麦肯锡工作法——麦肯锡精英的39个工作习惯》。

这本书非常薄，但浓缩了很多管理方法，它从解决问题、精英部下、安排工作、顾客心理、精英上司、工作热情六个维度，来阐述精英人群拥有的39个习惯。

如何做精英部下？怎样做精英上司？如何提升工作热情？我将分享其中三个习惯，助力你成为精英人群。

一、用“空、雨、伞”进行向上管理

作为下属，要时刻提醒自己成为一个问题解决者，去向上管理你的上司。

怎样做向上管理呢？学会使用“空、雨、伞”的汇报方法，便可以和上司高效沟通，快速解决问题，拿到工作成果。

“空、雨、伞”，分别指的是陈述现状、解释会发生的情况、解决办法。

比如：“天空中都是乌云（现状）-随时可能下雨（预判情况）-请带上这把雨伞（解决办法）。

如果要更高效地向上管理，应该结果先行，用“结论-理由”的方式，也就是将“伞”放到最开头，变成“伞、空、雨”。

比如同样是下雨，你可以这样说：“请带上这把伞。抬头看一看，满天都是乌云，这说明一会儿很可能下雨。”

为了吸引注意，你还可以在汇报时这样开头：“关于xx事，只占用您1分钟时间可以吗？”。

这样不仅能引起注意，还能让上司预估时间，并将主动权交给了对方。

一个好的部下，就是一个积极、为上司节省时间、能够将沟通罗列成三部分的人。

二、精英上司都具备这三个共同点

成为精英上司，应该具备那些素质呢？在麦肯锡，精英上司都具备了三个共同点：

1、认可部下

2、与部下产生共鸣

3、激励部下

你怎么理解“认可”？我曾经以为“认可”就是要在下属做出成绩时，及时给予奖励，但看了这本书才知道，这种是“称赞”，也就是对方达到了我们的期待才进行。

但作为上司，要真正做到“认可”，即认可这个人的存在本身，认可他的过人之处，这是大前提。比如你可以找出部下10个优点，然后将这些优点传达给部下。

相比找出优点，很多上司更擅长找出部下的缺点，并且在部下犯错时，在公众场合发泄自己的情绪，对部下大吼大叫，由这一件事，来否定一个人。

我想，这样的上司，是没有同理心的，更没办法与部下产生共鸣，因为你不懂他，而懂，是爱的前提。

成为精英上司，需要充分认可部下、与部下产生共鸣，并鼓励部下成为拥有使命感的人。

三、找到良师可以提高工作热情

提高工作热情并不是为了眼前的工作，而是长远的人生。

那怎样提高工作热情呢？养成寻找”良师“的习惯，在每个自己想提升的领域寻找一位良师。他可以是你的领导，你的同事，你的朋友，只有找到良师，我们才能带着满腔热情，更快成长。

作为良师，应该具备以下三个条件：

1、不人云亦云

2、直觉敏锐

3、专业性强

一位好的良师，应该拥有独立思考的能力，能一针见血指出你所面临的问题，并且用自己的专业能力，为你答疑解惑，解决问题。

而我庆幸的是，在自己的成长路上，有着这样的良师。作为领导的时候，她会充分认可我这个人本身，并且用自己的专业能力为我答疑解惑。作为朋友的时候，她能够不断激励我一步一步往前走，当我难过的与我共鸣，一针见血指出问题，帮助我成长。

你有自己的良师吗？如果有，那一定要珍惜。如果还没有，赶紧去寻找，他会成为你成长路上的引路人。

读完本书，除了以上三点，最打动我的，是最终这一章节，它提出了人生中最重要的习惯，即“调整身体与心理”。

只有身心达到最佳状态，才能够好好工作。麦肯锡鼓励每一个员工利用自己的假期放松、旅行，因为他们相信好好休息、锻炼身体可以补充能量。

现在你的身体是最佳状态吗？

现在你的心理是最佳状态吗？

身心合一，才能品效合一。

你可在微信端视频号里搜索“写作者刘慧”，关注我的视频号，我将会带你在旅行中，看人生。