运动就像一场龙卷风，吹过它就走！
在公司工作一段时间后，看到一个有意思的现象：公司每过一段时间，在老板的强烈要求和督促下，一场高开低走、虎头蛇尾的运动就开动了。各位与会主管现场表态，士气高昂，语气坚定，态度诚恳的表示，一定要把会议上的要求回去认真贯彻执行，不让老板失望。
到第二次例会的时候，老板要求各部门主管汇报上次运动的进展情况以及取得的成果。各部门主管真诚的表示，运动按照要求顺利的推进，尽力做到最好，并表示老板的这个想法很好很及时，切中实际，针砭时弊，对公司经营和效益提升有极大的帮助。
老板听到这么喜人的成绩，各部门主管热情度高，一线员工反响热烈，效果如此显著，喜出望外。一来为下面干部的热情所鼓舞，二来为自己的远见所折服，三来为企业可以增效干到高兴。在这欢乐喜庆的融融氛围中，老板一般会要求各部门主管要继续彻底的执行下去，再接再厉，创造更好的成绩。
当然，老板一般下属有监督部门或者报告渠道，或者亲自到一线去视察一番。在得到各种渠道的消息后，老板得到的结果是：运动目标远未达到，效果小于预期，成果不理想，下面的员工有不小的抵触情绪。
WHAT？事实与部门主管的汇报有出入，问题出在哪里？下面的主管阳奉阴违，敷衍了事？还是公司流程有问题？......
如是，老板召开了第三次的专题会议，陈述检查和监督的实际情况，要求各部门主管如实的汇报为何执行不力，有什么困难，如何去改？
接下来就是一个思维发散过程，有关的无关的，甚至八竿子打不着的理由也要添油加醋加到里面去。后面还有一个诉苦的阶段，声情并茂的“哭诉”工作如何不容易，事情如何多的做不完等等。
等到气氛平静下来，发泄或者诉苦完毕以后，老板又发话，要求各位一样要客服困难，发扬艰苦奋斗的精神，再接再厉，一定要把运动执行到位。
后面的事情结果就可想而知。
一般企业会经常出现这种状况，长期以往，下面的干部就产生了一种类似与“路径依赖”的工作套路，对于公司的政策、制度的执行不上心、不彻底，做事留几分余地。
这样的企业就是典型的只管对错，不讲结果的类型，日常工作就陷入停滞状态。
怎么来破这个局面呢？我们来试着求解一下：
1. 必须从思想上入手，深刻痛斥这种行为，揭示其对企业的巨大伤害，把这种软抵抗的行为彻底的公开，让其无处可藏，明确告诉所有人，这种行为行不通了；
2. 进行理论教育，特别是管理学方面的全面彻底的学习，有条件的话可以与培训公司合作。管理的目标是出效率，达到预期结果，苦劳不再是公司应该考虑的事情。另外，公司坚持“对事不对人”的方针，梳理之前的管理理念上的问题。
3. 监督要有力度，监督既要保证到位、深入、全面，又要及时制止和疏导抵抗行为，既要筑堤坝又要挖沟区。
4. ]要有决断力，根据考核结果，把那些与公司价值观不同的员工、干部清理出队伍，维护大局；同时，也要提拔一部分价值观正确的新生代干部，补充到空缺的岗位上去，让所有的人看到公司在处理这些事情的决心和勇气。
5. 把公司的运动做成可执行的明确指标，让每个人都能看的明白，杜绝含糊不清的口号，这一点在执行中至关重要。
6. 公司的资源要向第一线优先配置，给予一线员工更大的自主权和决策权，充分调动一线员工的积极主动性和创造性。我们不仅雇佣了一双会劳动的手，更重要的是，他们每个人都还带着聪明的大脑。如果有可能，企业组织可以考虑扁平化，决策和执行尽量靠近，形成一种倒金字塔型的企业服务结构。
相信在一系列的改革之后，企业的面貌、精神状态会有一个较大的改观，公司的制度执行会更加彻底，执行效率会更高，充分发挥了企业的管理效率，提升企业的竞争力。
期待大家一起分享和进步！
