第一次看到《六顶思考帽》挺好奇，加上美女作家极力推荐，她说这本书对我训练思维有帮助。于是，爽快地收入囊中了。
在这个提倡“独立思考”的时代，我们到底为何思考？
“思考是终极人力资源。然而对于这项人类最重要的技能，我们永远欲求不满。无论我们多么优秀，总希望做得更好。通常，对自己的思考技能很满意的人大都是些不怎么动脑思考问题的人，他们误以为思考的目的就是证明自己是正确的——让自己满意。如果我们对思考的功能认识有限，难免会对自己在这方面的能力自以为是，反之则不然。
思考最大的问题在于混乱。我们总是试图一次解决太多的问题。情感、信息、逻辑、希望和创意全部都在头脑中挤作一团，就好像用球变戏法，结果却因为球太多而手忙脚乱。”
30年前，全球顶尖创新思维训练法的开创者——爱德华.德博诺提出“六顶思考帽”思维方法，用六顶不同颜色的帽子，代表六种创新思维方式。”
蓝色：象征着思维中的控制与组织
白色：客观、全面收集信息
红色：从感情、直觉感性地看问题
黄色：寻找事物的优点及光明面
黑色：从事物的缺点、隐患看待问题
绿色：用创新思维考虑问题
“六顶思考帽”强调的是一个非常简单的概念，它只允许思考着在同一时间做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。任何一顶帽子都代表着一种特定类型的思维方式。（注释：帽子作为象征的价值就在于，它标定了一种角色，人们常常会戴上某种帽子（持某个立场）。另一个优势是帽子可以轻松摘戴，周围的每一个人也都是看得到你头上的那顶帽子。基于这些原因，我选择了帽子作为思考方向的象征。）
有了六顶思考帽方法，我们就能像指挥家指挥乐队一样指导自己的思考，从而实现自己的意愿。同样，在任何会议中，让与会者摆脱日常轨道，换一种方式思考眼前的问题，都能收到事半功倍的效果。六顶思考帽这个概念最大的价值，就是方便使用。我们关注的焦点就从“是什么”变成了“能够怎样”，以及如何设计前行之路。
让我们一起看看这六顶思考帽吧！
想想头顶的天空，想想“概要”，蓝色思考帽是考察思考本身的思考帽。
想象有一张白纸，可在其上面进行电脑打印。白帽与信息有关。使用白帽时，每个人直接且仅仅关注信息。
现有哪些信息？
还需要什么信息？
漏掉了哪些信息？
需要提问的问题有哪些？
应该如何获得所需要的信息？
想一想炉火的温暖、情感的炽烈。戴上红色思考帽，你就有机会表达自己的情感、情绪和直觉，而没有必要解释或证明其合理性。
想想阳光和乐观精神呢。头戴黄帽的思考者就是特意出发，去寻找某个提议中可能存在的任何优点。在黄帽下，思考者的意图是尽一切可能将创意付诸实施。
在六顶思考帽中，黑帽是被使用得最多的，或许也是最重要的一顶思考帽。黑帽是谨慎之帽，阻止人们去做那些非法、危险、无利可图抑或有妨害等诸如此类的事。
绿帽是代表能量的帽子，想想植被和万物生长，想想春天的新叶和枝条。绿帽是代表创造力的思考帽。
如果你记得每一顶思考帽的颜色及其联想的内容，就一定能记住每一顶帽子的功能。此外也不妨把它们组成三对帽子：
白帽和红帽
黑帽和黄帽
绿帽和蓝帽
如何使用六顶思考帽呢？
1 单独使用：
六顶思考帽被用作象征符号，要求进行某种特定类型的思考。
2按序列使用：自然发展和预先设定。
你可以随意根据需要使用任何一顶思考帽。
没必要每顶帽子都用到。
即使是在一个序列中，可以使用两顶、三顶、四顶或者更多的帽子。
学习完《六顶思考帽》最大的动力就是赶紧用起来，时间是检验真理的唯一方法。
感谢每一次思维能力的提升，O(∩_∩)O谢谢！
