今天是持续改善营的第一天，惨不忍睹的一天！
这是公司的第一届持续改善营，由我主导。这个改善营得以如期举办，也是经历了一波三折，能够作为保留项目已经是实属不易，但其实也为今日的惨败买下了伏笔——公司现在对持续改善这回事儿，压根就不在乎！！！（中间被厂长以公司最近比较忙为由取消了，但也是由于其他高层的建议，被保留了下来。）
说起来持续改善，没有一个人会反对应该做；但是要让每个人都支持，那很多人真是推不动啊！（一句话，公司有没有硬性要求！）
持续改善，要改善的是业务绩效，但同时持续改善也是公司文化；于是，我提前找来了公司人事部门的业务伙伴做今天改善营的主持人，也邀请了厂长和人事总监做开场演讲。不得不说，这波操作本还是很不错的。如今这年头儿，单干不行，必须拉上一伙儿人一起做事儿。
但其实，这位业务伙伴也是半推半就才答应了我做主持人，一方面是要感谢她能够帮忙，但另外一方面，从她跟我沟通里，我也看得出来，其实她一直还是觉得这个改善营跟她跟人事部门没什么关系，尤其当说到今天的开营仪式的时候，她居然非常直接地发表她的意见，“应该不会有多少人来吧。”这就是她最直观的一个感觉。虽然这话我不爱听，但其实这也是我的一个担心，现在公司想要举办点儿什么活动，不砸上些高大上的礼品根本叫不来人。再加上公司的持续改善不温不火，好多人宁愿坐在座位上玩儿手机，也不愿意过来听他们不感兴趣的东西。
结果呢，还算不错，会议室里摆的椅子都做满了，这真是要感谢那些肯捧场的同事了，要不是他们过来撑撑场面，真的是会冷了场子。即使是厂长，即使是人事总监到场，大家真的是该不来就不来呀！真是不容易。
整个开营仪式还算马马虎虎吧。主持人和我都稍稍有些紧张，厂长的演讲也没有什么激情，人事总监的演讲也有些冗长不走心啊！总之在，这场子就是感觉怪怪的，没有热起来。
最惨的是接下来的第一场研讨会，很多同事之前都是接受了邀请的，却临时告诉我因为有各种原因参加不了，可是，这研讨会需要他们的参与和讨论呀！这样，生生地空出来了一整个组。来了的人也都带着电脑过来，一会儿参与参与讨论，一会儿敲敲电脑，注意力不集中。
而这些因素也都直接影响到了我的情绪，让我耿耿于怀，也一直放不开，就这紧巴着撑到了中午。
下午更惨，吃过饭后直接又少了几个人，直接又少了一个组。最后研讨会也没什么成果讨论出来，其实真正让我伤心的不是没有什么成果，而是大家的参与度，大家参加会议的行为太让我心寒了。没办法，整个公司现在都是这种氛围。
当然，我可以抱怨的客观原因还很多，但是，也不得不否认自己的问题。
前期的铺垫还远远不够！尤其是高层的关注度，最重要的是支持度还不够，虽然厂长加人事总监过来开场，但是其他部门的同事并没有得到部门总监的任何指示要重视这次改善营，所以大家也就不是很重视，有其他会议，就直接参加其他会议了。
抗压能力也太差了，遇到点儿小问题情绪就被影响到了，所以就发挥不好，容易紧张。
影响力还太差，站在C位主导会议和讨论的时候，没有一点儿气场；语言表达也不是很流畅，经常拌嘴。
板书也很差，好好的一张图让自己的歪七扭八的。
总之，今天很受打击！甚至有些万念俱灰。但是又能怎么样呢？还不是要硬着头皮继续？郁闷就先郁闷会儿吧，也会改天就会转念：这真是一次难忘的成长经历啊！
楚什
2020.11.02
