上周旷哥谈到一个非常有趣的话题：30天一百本书的计划。我的热（ZI）血(NUE) 之魂又燃烧了起来。不过热血是一回事，看书又是一回事，尤其是觉得自己学习的热情怠惰了很多。
周六的时候，专门找了一个地方看书，内容就是下面这边《麦肯锡图表工作法》，大约从下午2点看到六点回家吃饭。囫囵吞枣的看完了。
本书的作者简介：
（日）齐藤显一，自国际基督教大学毕业后，进入麦肯锡咨询公司，任合伙人、大阪分公司副社长。1996年创办ForeSight咨询公司。2005年就任大前研一担任校长的BBT大学经营学研究室教授，2010年4月就任经营学系教授。至今已向超过2万人的学生以及企业研修生等，教授解决问题的思维方式与实践方法。
（日）竹内里子，ForeSight & Company高级顾问。BBT大学专职讲师。从神户大学法学系毕业后，进入ForeSight咨询公司。2016年开始任BBT大学专职讲师，负责讲授《利用图表解决问题的思维技巧》等内容。
为了快速的阅读一本书，我采取了从目录阅读的办法：
使用的工具是幕布app。
将全书的内容模块化的分成了6个部分:
这实际上也是本书写作的脉络
在这六个模块以下，分拆开来讲每一个部分的重点。
在序言中，讲到了一个很常见的场景：
通过一个案例，用图表呈现数字，并将图表中的疑问点标注出来，帮助深刻理解数字的含义。
在这个基础之上，通过外部和内部的比较判断事情的严重程度：
和他人比较（外部）：比较平均值和标准值
和自己过去比较（内部）：比较顶峰，低谷，现在，以及同等条件的平均值
判断严重程度之后，需要进一步挖掘问题的原因：
关注要点，让问题的特点更明显（通过证据）
通过访谈了解当时发生了什么（通过人）
在一步一步抽丝剥茧之后，利用概念图深化理解过程。
第一章《通过数字了解全局》
一开始讲到了，如果要了解全局需要掌握哪些关键数据。以一个公司为例：需要用长期数据捕捉整体状态，还需要关注重点能反应整体运营的数字而非其他旁枝末节的信息。
除了关注自身的数据之外，还要关注行业的数据。（同序言里讲到的外部和内部分析参照标准。）
用抽丝剥茧的方式，从现象到本质，逐层探索，最终找到真实影响经营的原因。
第二章和第三章的分别讲到了市场和本企业的价值链体系。以一家面包店为例，虽然场景并不复杂，但是运用的思维方式和分析方法论值得仔细琢磨和研究。
我将书的内容做成了思维导图方便后续查看，我也发现，思维导图如同脉络和地图，可以在二次学习的时候作为一个脉络，以最快的方式找到我想关注的重点。
版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。
