R·阅读原文片段《结构思考力》
“我的上司对我特别不耐烦，每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话，真是郁闷！”
我们再看看另外一个版本。
“我们的这些干部每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白他们到底想说什么事情，只能在无法忍受的情况下打断他们！”
上述情况在我们的身边经常发生，问题的核心不是我们的上司不耐烦，而是如何提高沟通的效率？如何既能清楚地表达你的观点，又能让对方准确快速地把握你的观点？
那么怎样消灭你上司的“不耐烦”呢？（注意我说的不是消灭不耐烦的上司……）
消灭上司的“不耐烦”，从“结论先行”开始。
I·拆书家讲解引导
1结论先行，是提高沟通效率的法宝，使用这个方法，既能清楚表达你的观点，又能让对方准确快速地把握你的观点。
2、跟老板沟通时，他听得不耐烦，原因就是你说的，不是老板想听的。一个成熟的职业工作者，要把汇报或者发言的内容，通过结构化的方式梳理清楚，最后再高度浓缩地进行概括总结，有效地传递出去。
3、不仅在跟老板沟通时，要结论先行，所有需要向对方传达信息、说服别人的情景都应如此，如果大量罗列信息、要素，没有概括总结，听的人是非常崩溃的。同时，没有做到结论先行，在你想说服对方的时候，对方就会猜测一个结论，这个结论如果跟你想表达得不一样，等你都讲完后，再想去说服对方，就会很难了。
【A1】描述自己的相关经验
我曾收到过下属的工作总结，完成的工作有十几项，但每一项都是工作内容的罗列，没有工作成果的概括，没有观点。比如：做了A工作，工作内容是什么；做了B工作，工作内容是什么，工作量有多大。。。。
这是个失败的工作总结。好的做法是，概括出罗列的工作内容带来了哪些成果，再把这些成果分类排序整理，向上再概括出结论，这样会使工作总结更有高度，阅读工作总结的人能更有效率地了解工作人员做了哪些事。
【A2】规划今后的该怎么应用
近期的应用：
单位每周五都要开全体人员会议，但存在会议效率低的问题，领导让我梳理一下原因向他汇报。思路：1先罗列会议效率低的原因，再概括出结论，汇报时先说结论，再往下展开。2罗列原因：大事小事都开会；开会常有人接电话；往往是领导发言，群众不发言；讨论的时候容易跑题；会议时间长；会议目标不明确；需要讨论的内容大家不发言，说起各类新闻热点、八卦、最近的热播剧时，气氛活跃，拉不回来；3分类总结，概括总结形成三个结论：讨论偏离主题目标；会议频繁且时间长；讨论正题时群众积极性不高。4汇报时：先说这三个结论，然后再说结论下的现象。
