你是不是也有这样的痛点，你辛苦准备了半天的方案，领导三两句话，就给否了；你同事随随便便一个主意，就得到领导赏识。这领导太不明智了！
问题是，背地里吐槽没用，咱们得躬身入局，搞定他！
查理·芒格说，想做成一件事，先要就件事就会失败，然后想办法把所有可能会失败的做法，全都避开，你就成功了。
《得到》的脱不花在《沟通训练营》里介绍了向上沟通的三个大坑，努力避开它们，我相信，你也能搞定领导！
第一个大坑，叫作“聪明一休”式的沟通。什么意思呢？
就是你默认，你正在做的这件事跟别人没有关系，自己一个人像聪明的一休一样，开始开动脑筋。但问题是，很多时候，我们没有办法在最短时间内一个人找到最佳方案，更可怕的是，我们经常自以为找到了最佳方案。
但这个方案，其实领导可能早就想到，之所以没有采用，是因为领导考虑了你不知道的因素。
第二个大坑，叫作“昭君出塞”式沟通。什么意思？
就是领导派你一个活，你跟昭君出塞似的，一脸悲壮，自生自灭，从此杳无音信。你就说，如果你是领导，你着不着急？
不及时向上沟通、不及时同步的时候，你的领导的心情会怎么样？这种失控感跟失重似的，作为领导，他们会忐忑，会担心。
你是干活的那个人，你知道进度到什么地方了，而且你也有迷之自信，但是领导不知道。在最后结果揭晓之前，领导怎么知道你是霍去病，还是王昭君呢？
所以，向上沟通，特别重要的一个原则就是保持透明度，有困难要及时求助，没困难也要定期同步，这样才能方便我们彼此协作。
第三个大坑，叫做“无效传球”式沟通。什么意思呢？
我们来看个案例。
你单位的领导要求你，通知同事第二天上午9点钟，在单位会议室开会，你在微信工作群众里，发了通知，并没有要求回复。结果，第二天开会时，少了三位同事。
而这三位同事，与会议研究的内容关系密切，非在场不可，你只好当场打电话给他们，可他们说，都在外地出差，无法到会，微信群通知也没有看到。
你为什么不向领导当面问清楚谁必须到会？为什么不打电话去跟同事确认参会与否？
你看，这就叫作无效传球式沟通。你觉得，领导叫开会，我已经通知了，你不回，那就是你的责任，反正我的任务完成了。
但问题是，你是通知会议召开的责任人。你不提前确定，最后领导会认为，你责任心不够，或者沟通协调能力不足。
向上沟通，把功夫做足，避开三个大坑，你至少能得60分！
