月末最后一天，叮咚！！！
这个演讲总共耗时4个多小时，是刘润总闭关一个月的成果。其实我只听了二分之一……
透过他的演讲，我学到了以下3点：
1、我第一次知道有个新型职业叫：手机装裱师。
林西，北京外国语大学毕业，一个女孩，职业手机装裱师。
在近三年经济如此不景气的情况下，她发现了新机会，开发了新职业，并且做到了年入百万。
与之相反的是，大多数人，因为行情不好，担心自己随时处于失业的边缘。
由此可见：
不是没有赚钱的机会，只是你没有用心去发现；
不是不愿意消费，而是没有遇到有价值的物品。
2、今天的理所当然，曾经的不可思议。
a.邮差怎么也不会想到，他会被，架着电缆的一根根杆子取代。
b.曾经的汽车是要给马车让道的，而现在，主路上，哪里还能看到马车，几乎寥寥无几。
c.油灯被电灯取代。
这些都是不可逆转的趋势。
3、用“弹性”化解意外。
演讲中提到一个故事，可能大多数人豆听过。去年，也就是2021年，教培行业突然垮台。当然，新东方也未能幸免。
多数教培企业，因退不起学费，付不起工资，跑路了。
但新东方的俞敏洪老师没有这样做。他不仅退还了所有学生的预付学费，付清了所有离职老师的应得工资，还捐出了退租教学点里多出来的8万多套桌椅。真的很有担当。
润总问俞老师，为这样的担当，需要准备多少钱？
俞老师说，200亿。
其实2003年SARS时，新东方就遭遇过同样的重创，那时学生们突然就不能来上课了。支出还有，没有收入，他着急的四处借钱，最终，他的一个朋友借给他3000万，连欠条都没让他打。就是用这3000万救活了新东方。
从那以后，他要求公司账面上，必须留出学生们的预付学费和老师们的工资支出。
润总问俞老师，留这么多钱趴在账上，董事会能同意吗？
俞老师说，当然不同意。
但就是这预留资金，让新东方再次遭遇重创时，不至于狼狈逃跑，而是坚定的留下，承担了应该承担的担当与责任。
预留的200亿，给新东方的经营带来了“弹性”。
企业随时遭遇意外，用弹性化解意外，这样才能做到：存心时时可死，行事步步求生。
什么是弹性？篮球从高处掉到地上，会回弹几下，就是先短暂变形，再迅速恢复。这种先变形再恢复的特性，就是“弹性”。
