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互联网时代，每个人都在和他人协同工作，没有什么任务是一个人就能完成的。在这个时代，你要做最长的那块板，同时紧紧的联系着其他的长版，跟最优秀的联系到一起，就能成为一个大水桶了。
你应该找到这个领域内最优秀的那块长版，并且通过某些方式跟他紧紧地链接到一起，形成一个极高水平的桶面。
这个桶面应该被安置到一个足够稳固的桶底上面去。
每一块长版意味着一个优秀的人。
每一个桶箍，意味着一些把这些人连到一起的组织架构。
一个大的桶底，意味着一个巨大的缓缓上升的需求趋势。
长筒原理才是互联网时代每个人要做的事情。
回到个体身上，每个人最重要的是发现自己的优势，盯紧自己的优势，持续的投入自己的优势。
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发现优势的最好方式——成就事件分析这个工具。
你想象一下什么场合是最适合发挥优势的，这个是应该满足两个条件：
1.所稀缺的能力，恰恰好就是你最擅长的优势。
2.回报的结果，正好是你内心驱动力最需要被喂养的那部分。
这样的事情做起来是不是既有成就感又有收获感，而且觉得自己倍儿有价值？
这些事情，在你的回忆里就像是一颗一颗的珍珠。
把这些珍珠穿起来，变成一个珍珠项链，拿着这个珍珠项链去寻找你下一个珍珠，那也许就是你的破局点。
你在过去的人生中间，曾经无意中遇到过自己的优势和天赋。
你需要做的事情，就是清醒的有意识的重复这些成就事件，一个一个成就事件的积累机会让你走向下一次的成功。
可以用自由书写的方式，把成就事件挑出三件，用结构化的表达写清楚。
这个结构化表达的框架，就是STAR。你要把一个事情说明白，就说你遇到了什么情况，接到了什么任务，用了什么行动，最后达成什么结果。
接下来，问自己几个问题，进一步挖掘成就事件。
第一个挖掘问题：在这个过程中间，你解决了哪些有价值的问题，都用了哪些资源和能力？
第二个挖掘问题：为什么会选择你来解决这个问题？又或者是你做了什么让自己得以被选上，以及把这个事情得以落实？你跟其他竞争者有什么不同？
第三个挖掘问题：你做这个事情遇到一些挫折，你的心理历程是怎样的？你是怎么样看待这些挫折和问题的？成就事件都不会太顺利，问题三其实挖掘的是这个人背后的认知和态度。
第四个挖掘问题：整个这个中间你的驱动力是什么？在遇到困难的时候，是什么让你可以第二天继续往前走的？
重要的不是事有多大，而是它对我们有多深的启发。
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如何分析个人成就事件？
第一层：自由书写
第二层：团体分析
你可能从别人的眼睛里，看到一些你从来没有关注过的新的优势。如果有兴趣，可以组个团，持续把别人所有的成就事件都研究一遍。
第三层：失败事件分析
对于那些有信心的人来说，分析失败事件可能比成功事件对于了解自己更有帮助。
敲黑板，划重点
充分发挥优势是所有战略的核心。
大部分人对自己优势都发挥不够。
互联网时代最好的打法不是短板原理，而是长桶原理。
