我们是家跨境电商平台，老板做了将近30年的制造业，在13年跨境电商风口旺盛时，毅然决然的加入了跨境电商大军
但是做制造业的老板，并没有电商经验，更没有消费品经验。想象一下，之前都是和矿山打交道的制造业五六十岁的老板，让他去揣摩现在年轻人的消费习惯和趋势……
因此，公司之前招募了一批行业内有经验的人，从京东挖来市场总监，从阿里挖来产品总监，从腾讯挖来技术大牛，但是，一方面因为大公司和小公司天然的差别，一方面因为和老板一直意见不合，陆陆续续都走了
后来，老板开始杜绝社会上有经验的人，只招募刚毕业的愣头青，按照老板的话说，这些人，自己的想法比较少，执行力强
我，就是这批愣头青中的一员。
在相当长的一段时期，我对于老板对我们的重视、公司里所谓的认同，十分的得意
直到有一天，我偶然报名了一些互联网课程，才发现，我靠，我们所谓的互联网公司，和行业相比，简直就是个屁
我们把运营中心抬的很高，作为公司的总经理办公室，负责着公司的所有事项，但是一不做运营，二不做拉新，三不做平台活动；当别的公司在争论用户运营、产品运营、活动运营、平台运营这样的分类是否合适时，我们什么都没有；
我们的推广是科班出身，但是必须严格按照老板的意愿行事，被限制在很窄的条条框框内，每天不停的写文章、写软文，但是每篇都是那么的让人不想打开
我们的产品，逐字逐句执行老板的命令，业务的需求根本不理，排期都在几个月后，以至于做了两三年，还不如一般的刚起来的小产品，每一处都烙刻着反用户的设计
我们已经做了两三年了。古人曾说，如果一件事情，你能坚持一万小时，就一定能成功。但是，我们没有
直到今天，当一个销售模块汇报每月人均销售额不到5万，却沾沾自喜；当一个平台运营模块的人员做出一个活动页，只有不到20人观看却觉得是自己部门的亮点时，我突然意识到，问题并不在于你坚持了多久，而在于，你坚持的是否是正确的，你是否知道所谓的好歹
你要了解，行业内顶尖的人／公司是怎么做的，他们会关注哪些点，你和他们的差距在哪里，他们遵循的准则&套路是什么样的，唯有如此，你才知道自己和他们的差距究竟有多少，你才能对自己有准确的定位，否则，就是井底之蛙，自己觉得拥有了天下，其实就是一傻瓜
一万小时定律，如果不知好歹，没见过世面，很有可能把自己练废；
就像李善友老师说的，熟能生巧，当你熟到连巧都不愿意用的时候，你在这个领域就基本停止了
致：我工作了两三年的公司
