很多管理者遇到问题时看着员工迟迟解决不了，就总喜欢自己撸起袖子去干。然后解决问题后觉得自己真厉害，然后不断解决问题。
自己可以获得好的结果，团队却没办法获得好结果。这样累的是自己，不成长的是员工。
我们要通过引导、训练、赋能、帮他们解决这些问题，让他们具备解决问题的能力。
我们要学会甩掉身上的猴子，做解决问题的教练。
并且我们不要过度插手员工的工作，对员工的长期成长负责。
再就是我们要做好培训体系，辅导我们的员工既具备专业能力又复合公司价值观。
管理要通过别人拿结果
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门，熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来，“玉大人，你说我怎么就摊上这事。” “怎么了？”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着，像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上，一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼，长吁一口气：“原来是场噩梦啊……” “哼！你这毒妇竟也来了？” 一声冷哼从身侧响起，我...
推荐阅读更多精彩内容
- 【蝴蝶效应】 蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶...
- 怎样反思自己的教学——学习杜威《我们怎样思维》有感 2015-01-13 14:56:52 来源：普宁市第三中学网...
