一场疫情，让2020年从开年就变得扑朔迷离。对企业，一季度3个月白白虚度了，业绩数字也寥寥无几。对个人，一季度工作做得小心翼翼，只为可以正常复工，步入正轨。
二季度转眼来到了最后一个月-6月，半年也即将转瞬即逝~
这个时间节点上，我们是不是要给自己一个大大的复盘。每个人复盘的方式不同，今天来剖析下我的工作复盘方式。
我常用复盘四部曲：
1-目标回顾：最初的目标是什么？核心阶段性目标是什么？预算是多少？
2-过程分析：过程回顾，关键事件，形成差距的主要原因和客观原因？
3-结果评估：目标是否完成？和原定目标的差别？亮点和不足？
4-规律总结：通过原因有哪些应对的措施，得到规律和经验是什么？
这样看下来，感觉都是理论框架，是不是太骨感，不够立体，也不够有血有肉。那我们来举例说明：比如我参加猫叔的“剽悍行动营”，复盘一下：
1-目标回顾：
最初目标是为了学习猫叔爆款产品（行动营）的运营方式。同时结交有价值的牛人。阶段性的目标是在行动营中努力付出，获得认同和关注。预算支出900元。
2-过程分析：
在整个行动营中，对我刺激和影响比较大的有3个关键事件。
一个是快速提炼一本书的精华，开始几天我特别认真的去阅读和总结，不懂会反复看，还是提炼不出来。或者重点太多，理不清头绪，会比较焦虑。后面虽然只是抓住书中几个有兴趣的关键点去提炼，会轻松很多。但是觉得读的不够彻底。
另一个是写文拆文，开始写文不会写，写的干瘪，读来干涩。拆文几次，发现写文最重要的不是你说了什么道理，而是你是否说到了读者心里。
还有一个是思启活动，这个活动我开始觉得很高深，试过几次之后，越来越觉得它很亲民，像是给大脑做了个SPA，让你看到自己更多的无限可能。
三个关键事件过程中差距的客观原因，还是时间和精力上太紧迫。主观原因上，对行动营的规则和玩法只是看了表面，没有去深挖，去思考，从而错失了一些锻炼的机会。
3-结果评估：
在行动营学习的过程中，参与了不少项目，内容组，活动组，思启组，点评组，学到了不少运营方法，后续还参加了运营学院。认识了很多优秀老铁。完成原定目标。亮点是在阅读和写文上都突破了自己，活动中学会了利他。不足就是没有快速的进入状态。
4-规律总结：
社群运营要做的好，就好像公司HR在组织一次全员团建。前期准备工作，要要有目的性的布局，设计互动环节，设计团队任务，促成团队协作和激励，树立Flag人物，晒成绩，谈感受。
让大家在团建中感受到个人价值，学会团队协作，在团队中不计个人得失，利他付出。感受集体荣誉感。相互之间更加亲密，更懂得赋能。
所有一切准备就绪，就等大家入场。一起感受这场盛宴。
复盘完毕，我发现了很多之前没注意到的点，在复盘中被都挖掘出来，所以复盘就是在原来成长的基础上二次成长。
把问题和经验总结出来，让解决问题的经验变成能力，变成可以让自己复利成长的技能。是不是每个人都想要拥有这样的外挂技能那？
