阅读书目：《高效能人士的七个习惯》
阅读心得：
看到第四章《习惯二以终为始——自我领导的原则》时，我一直在想念一个人，他就是曾一直引领我的智慧长者，他三年里用两句话来勉励我，一是人总要有新的东西进来；二是眼下每天都当最后一天来活。他是这样说的，也是这样做的。七十五岁穿上溜冰鞋，带上保护装备在200多平的办公室一圈圈转，后来也大着胆子滑到走廊，让其他办公室的员工无不惊讶；3年的时间里，书法由入门到名躁一时；有车不坐，专注骑行到生命最后一刻；80岁仍主持企业大大小小事务，思想前卫、开放、灵活。他用他的执着演绎了精彩的人生。
高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出，以此作为决策指导。因此,“以终为始”是实现自我领导的原则。这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。
确立目标后全力以赴，许多人在埋头苦干时，尚未发掘人生的终极目标，只是为忙碌而忙碌着，未曾洞悉自己心灵深处的所欲所求，也不曾审视过自己的人生信条：你到底要做什么 、什么是你生命中最重要的、你生活的重心是什么、只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。
所有事物都经过两次的创造先是在脑海里，其次才是实质的创造。个人，家庭，团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则,价值观，关系及目标之上。对个人，家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命，愿景和价值观之后，创造出一个文化。
实际中的创造是由心智来创造的，远期目标决定的是未来，而不是到了未来我们在做什么，书中提到了创造的顺序：第一步是规划预期的结果；二是实现预期的结果；区别只在于一个是规划，另一个是实现，但人往往缺乏的是规划，没人去想很远，所以目标管理是很重要的同，看了书我也明白了，为什么有的人得不到他们想要的，不是因为机遇，也不是因为能力，而是他们根本就不知道自己要的是什么，那又怎么能得到呢？得到的又是什么呢，所以说，活在没有目标的情况下是很悲惨的，这也让我明白了，当我得不到我想要的的时候，问问自己要过吗，有多么强烈的想要。
目标都可以设定，会写字的人都会，但“以终为始”说的是“以结果为目标”，因为目标有可能得不到，但结果是一个人一定得到的，所以你希望自己的结果如何，用此来刺激自己，调动自己的主动积极性，这才是好习惯，高效能习惯。
在以往的工作习惯上，我做事总是要问自己目标明确否，但也仅局限在做单件事情上，缺乏系统的目标，对事情过程控制不好，经常有头没尾；“以终为始”讲了一个“个人宣言”，我认为很好，我太缺乏与自己沟通了，不知道自己要的是什么，只是就事论事，很多事情都偏离了目标，而我们还在拼命的去尝试，这都是低效的。
