体系仿佛金漆的鸟笼，笼子外面的鸟想住进去，笼内的鸟想飞出来；所以挤破头，撕破脸，没有了自己。——改自《围城》
这是一篇略略有些灰色的文章，我尽量说的笼统点，避开敏感。
其实最近工作太繁琐，本没有太多时间写东西，不过前两天和之前公司的小孩聊天，知道出了些事情，让我又想到了之前公司的一些事，今天写出来只是为了让那些天天想进去的人了解个大概，同时也算是对我这3年多的一个总结。
2013年地，我在家人的要求下进入了所谓的体系内工作，说是体系，其实就是某航空公司下的一个三产，虽然公司不大，但是内容却是丰富的很，这也是我只在这里工作了短短三年就毅然决然的选择离职的原因，用我自己的话来评价就是：想要效仿大企业的规章，却远没有大企业的那种内涵。
一
在现在很多人看来，所谓体系现在大都是指一类工种，稳定、轻松、被人高看的工作，说得通俗点就是有面子又有里子的工作，比如公务员、国企或者类国企的地方。
很多父母也是望子成龙、望女成凤，希望我们能够进到体系里，即便不是大富大贵，至少也是旱涝保收，可保的百年后子女安然。
但是不进去的人永远只是如同盲人摸象，知道轮廓却不知道骨架。他们羡慕着我们这类在体系里的人，但是他们去看不到体系里的人的苦，这种苦没法说，因为我们也想像个驴粪球一样光鲜亮丽，被他人羡慕。
二
2013年12月，我“有幸”进入了某航三产，一开始也只是个小小的派遣合同的小力巴，属于公司的最底层，做着只要不是傻子都能做的工作，甚至我觉得还不如工厂里的蓝领，毫无技术可言，于是在入职前被骗是科技公司的我干了没两个月就想要离职了。
不过好在即便再不喜欢，我也还算知道努力，为人也还算谦和，做了3个月左右，在2014年4月从北京调回天津家乡开始负责家乡的新基地的开拓工作。初期的建设工作几乎是我一人完成，但是成果确是除了我还有一个小我4岁的男孩，我们是两个平级的人，美其名曰互相扶持，但实际上是互相克制，这也是在后来我才反应过来。正所谓一山不容二虎，也正是因为他的年轻让我轻视和我心性中善良的退让，一步一步的让我陷入进退两难的困境，麻烦至极。
具体的大事小情的勾心斗角我也懒得说，这里只说一件事吧。
因为我比他入公司晚半年，所以当时在公司的核心地位和他还是有一定的差距，而且我在总部也只是待了3个月就被调回天津，因此领导有事也总是喜欢找他，那时我也没有太多争斗之心，也疲于应付领导，又要拍马屁，又要说好话，因此也乐得自在，但是久而久之，他的从中作梗再加上我的懒于应付，让我和领导之间不仅有了断层，同时还有了隔阂，这也是最终导致我离开的原因。
记得刚刚升职的时候，那次的季度会，领导大怒，源于各个基地的总结报告写的一塌糊涂。可想而知，这时候缺席的结果那真是死到不能再死。也幸亏我傻人有傻福，出于好意问了一嘴是否需要帮忙布置会场，才得知当天夜里要召开紧急会议的事，于是匆匆打车，万幸赶上了会议，而这时我才真正知道，一个在未来要和我共同管理一个基地的人是一个表面人畜无害，内心却是无比的冷漠残酷。
也是从这时起，我的战斗真正的展开了。大大小小的表面上互夸互赞，背地里偷奸耍滑，拉帮结派，设计陷害，充斥着我这三年的光阴。而我又是一个完美主义者，管理一个基地，我希望管好，未必是给领导看，只是给我自己一个交代。
由于工作的特殊性，24小时电话说来就来，说出去就出去。凌晨2点睡觉，4点电话告诉有情况，你就得立刻去干。那段时间疲于工作，忙于算计，真的让我感觉疲惫不堪，身体一天不如一天，也终于是因此病倒了。
得的什么病嘛，不太方便说，反正就是急性感染性脓肿，给位看客自行脑补吧。总之用大夫的话就是睡眠和营养严重不足，导致抵抗力免疫力极低，于是就做了手术、住了院，不过公司的领导只是默默的看着，朋友圈点个赞，公司没有说话，更不要说慰问，我心里呵呵了一万遍。现在回过头看不怪公司，还是我把企业想得太美好，Too young Too naive ╮(╯_╰)╭
其实至今我离职已经有4个月了，现在想想那时候确实年轻，把所有都想得很美好，虽然不至于狂到天大地大我最大，但是总是会认为 我用燃烧自己的热量为公司服务，不求同等对待，但求有所回报，然而结果就是这么惨不忍睹，先不说同等不同等的回报，现在我们领导还欠我钱也不给了……
三
下面我只是想说说这三年体系来，我学到的和深切感受到的东西。
1、体系基础知识
1） 三种位置——底层，少说多做；中层，多说多做；高层，多说少做。
2） 三种关系——合作关系；附庸关系；利用关系。
3） 两种阵营——帮派；个人。
2、谏言金句
1） 见人只说三分话
我奶奶小时候常和我说见人只说七分话，但是我觉得在这里三分话已经不少了。
2） 友谊很重要，但命更重要
在体系里当官，不管大小，总是要有人挺你，但是即便挺你，你也要把握分寸，这里面敌人和朋友的关系天天都在变。
3）不要轻视任何一个人
我就是吃过亏啊！因为对方比我小四岁轻视，最后导致各种问题，幸亏收拾及时没有什么严重后果。
4）关系比能力更重要
我是一个傻干的人，另一个人是一个会谄媚的人，结局是我不太好，所以，都懂咯。
5）除非你是一把手的孩子，否则老实做自己
我曾经在公司群里看到公司掌握技术的一把，天天在群里骂这个骂那个，今天别人抽烟熏着他了，明天微波炉三天没修，指桑骂槐的全公司一起骂，没人敢惹他。不过最近和以前的小孩聊天听说，很多新的技术已经不交给他了，慢慢的把他但除了核心区，反正就是 no zuo no die why you try
6）位置越高越会孤独，因为下面的人不会理解你付出了什么
那时候我管着25个人，经常会有人说，“你们天天在做什么啊”，“也不忙啊，多舒服啊。”之类的话，开始我还总是斤斤计较，明明我做了很多但是其他人却总误会我。可是等我走了，下面小孩上来了，又开始和我抱怨每天事多的都回不了家。所以说屁股决定脑袋，不用任何人理解你，他们不理解你，这才是你和他们的差距，俗话说劳心者治人、劳力者治于人。
四
其实说来说去，无非也都离不开人，只不过体系内经年历久，自成了一个新的系统，它只是把人的需求更加的放大，同样把人的欲望也更加的放大。
现在我也将近而立，再也不是天天就知道扯淡的年纪。有时候和朋友聊天，总是会谈及到工作和生活。其实我认识的朋友里，也是有体系里的这样的人，大致是分为三类，为了钱、为了权、为了学习。
为了钱，说实话，这人一旦有了目标，而且是非常渴望的目标的时候，总是会爆发出超出常人的能力。
我有个朋友，一门心思就是为了赚钱，接私活、开工作室，甚至几个人合伙一起打算做点生意。后来有一次约我坐坐，说是帮他看看这个项目，出出运营方案，进行一下成本预估。
结果等到我了解大概之后发现他们连个市场调查、自我统筹都没有，甚至连最基础的产品内容都没有，然后就打算让我给分析一下所有东西，着实让我为难了一下，然后他们内部也没有统一意见，来来回回的到现在1个月了也没有一个结果，甚至还弄得鸡飞狗跳的，最终也就是不了了之，而我朋友和我说他的需求只有一点，尽快变现。说实在的，我不太赞同她的观点，也并不喜欢，甚至让我有种想要退出的感觉，还没有30岁，我倒觉得更多的应该是充实和完善自己，而不是看钱，或者说只看钱。
为了权，这类人嘛，基本上现在能联系的不多了，因为这类人和我的思想完全不是一个方向的，他们工作就是为了向上爬，爬到最高点，俯瞰一切。但是在我心里，这类人固然有他高端的交际圈，可是真心朋友却未必能有几个，我还是更喜欢交朋友，所以我始终坚信一句话，千金易得、知己难求。
为了学习，这类人和我是一样的，也是现在我能成为还不错的朋友的，我们工作就是为了学习，跳槽的大部分原因就是因为没有可学的东西了，或者说可以学的东西在我未来规划的人生里意义不大。所以我们的人生更有规划性，这类人也是我最佩服和最想亲近的人。
五
最后总结一下吧，其实虽然我在这里都是说体系里不好，但这也只是我自己的看法，人和人不一样，我这人除了对于钱有点追求，对于什么权势是不太看重的。这三年里，我之所以一步一步坚持下来是因为我还有能学的东西，我学会了公关、学到了管理，也真正认清了社会。三年差不多能学的东西不会有什么大进展了，所以也才决定离职。现在到了一个偏创业的公司，负责运营，准备在实战中学习更多的知识，掌握更多的能力，我这人不怕苦，怕的只是浪费时间。
最后用一句话结尾吧，体系好坏各有分说，自己做好了自己该做的事，也许我改变不了它，我只是想不被它改变。
但行好事，莫问前程。
The End.
我是扛着大王去巡山
爱生活，爱互联网，爱吃
哏儿都青年，一个感性的疯子
