一、产品经理的定义
带领团队，在高效的时间内推出满足用户需求的产品。
二、产品经理的能力模型
1.理解用户需求，通过市场调研和用户调研，发现痛点，将用户的需求转换切实可行的功能，使用户体验更顺畅。
2.能够有策略地看到产品的产期发展，对产品做出长远的规划，而不是局限于当下和当前这个版本的迭代
3.高效执行，推出新品抢占市场份额，需要产品具有项目管理的能力
4.团队有研发、营销、客服各种各样的角色，产品经理需要和他们打交道，这就使产品经理具备管理能力，能鼓励和激励团队，统筹团队大家高效工作，处理团队人际关系。
三、初级产品经理掌握工具和基本方法论
1.准确理解用户需求
2.学会做竞品分析和用户深访
3.产出高质量的PRD
4.和开发、UI高效沟通，推进项目，具备基本的项目管理
5.从产品上线到数据分析，反馈把控，进行产品优化有良好的把控能力
四、产品经理的工作流程
1.需求：市场分析、用户调研、形成方案（详见需求分析和管理笔记）
磨炼点：
①如何和用户做深度访问？
②痛点：验证能解决用户什么问题？痛点是否存在？验证成功的指标是什么
③产品优先级判定：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要
④产出方案：（详见如何将需求落地为产品方案）
2.研发：了解技术，业务实现方式；理解程序猿的思维模式（学习给产品经理讲技术）
磨炼点：
①和程序猿沟通：清晰表达产品要解决的问题
②PRD产出的清晰完整和可执行：（详见PRD撰写思考）
3.测试：
4.反馈：（学习数据课程）
①得到用户反馈
②数据分析产品表现
