今天是2019年11月3日，2019年已经过去了307天，还剩余58天，已度过84%。
站在今日回顾年初制定的年度目标，发现一半今年都不可能实现了——年复一年，我又没能实现本年的年度目标。虽然结局都是失败，今年的60分相对于往年的0分还是进步很大的。
今年在目标管理方面，相比于往年进步了很多，因此想谈谈自己今年的感受。以下是我关于目标管理的三点体会：
一、制定目标：清晰且可测量
写这篇文章的初衷，是因为最近看了一个帮助目标制定的法则：SMART法则
所谓SMART原则，即：
- 目标必须是具体的（Specific）
- 目标必须是可以衡量的（Measurable）
- 目标必须是可以达到的（Attainable）
- 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
- 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
对照这个法则来评价我之前的目标，发现未能实现的目标大多都是犯了上述几个错误：不具体不清晰。
因此，在2020年制定目标的时候，一定要考虑SMART原则，制定一个清晰、可测、可达成的目标。
二、建立反馈制度：定期追踪目标
制定可实现目标仅仅是目标管理的第一步，无论你的目标多么符合SMART原则，制定多么完美，如果不去行动，都是空谈。
想要实现目标，我的经验是：建立一个目标管理体系。这个体系需要达到以下效果：
1.定期提醒自己目前的状态
很多人年度目标失败的原因，就是因为没有跟踪自己的目标——一年只关注两次，年初制定那一次，年末回顾那一次。
以我的经验为例：今年制定了3万字的写作目标。
我在notion建立了目标界面，定期会更新目标最新进度。通过这样的方式来提醒自己的目标完成程度。
2.将目标层层分解，落实为可执行的行动
年度目标通常是一些很大的项目，面对这样一个大项目，很多人不知道从何下手，甚至畏惧逃避。因此，我们必须将目标层层分解为行动，最末级的行动必须是清晰可执行的。
对于之前从未坚持过写作的我而言，这个目标听起来很庞大，当初制定的时候觉得是对自己的挑战。然而今年8月初，我就达成了这个目标。我是如何做到的呢？
我是二月制定的这个目标，当时只剩十个月，因此我将这个年度目标按照时间分解为月度目标——每个月写3000字。
每个月如何写3000字呢?听起来也很困难，我又将其分解为周目标：每周写一篇800字文章，这样一个月加起来就至少3200字了。
通过这样的分解，我就将目标转为可进行的任务，降低了心理负担和执行难度。
3.给执行以反馈，增大违约阻力
一周写一篇文章，听起来很简单但对于没有养成习惯的我而言，还是难坚持——放弃成本太低了。因此，我为了督促自己完成这个目标，将其加入了参与的社群打卡中，增加了违约成本。
所以，通过以上目标体系的建立，我成功的完成了这个年度目标。
三、拥抱变化：目标需要弹性
不要单纯追求“我实现了年初制定的目标”这个成就，这是我今年最深的体会。所谓年度目标，本质也只是为了更好生活的一种工具手段。目标是静态的，生活是动态的。不要因为生活改变导致无法实现目标而感到气馁，静态的目标本来就不适应动态的生活。
只要向着更好的生活迈进，最初的目标实现与否，根本不重要。
比如我年初制定的一个目标，因为工作变动无法实现了，这并不能算失败——因为谁也无法预料之后发生的事情。但为了增加目标体系的可用性，我应该在目标体系中引入弹性，允许目标改变——2019年没做到，2020年可以加入这个改变。
写在最后
目标管理重要吗？
我觉得很重要，它不仅仅是生活的一个方面，而是与各方面都连接的一个综合项目——因为目标管理体系的建立，今年我在其他方面也有所提高。
