教练型培训支持企业解决痛点
2018年4月1日 慧一教练践行总结（二）
这两天分别给两家企业做《高效会议》和《提问与沟通》的培训，都是解决企业当下最头疼的问题：1、大会小会日日开，开会效率低，会上作了决议回去执行不到位……2、工作中和上级、下属、客户的沟通不到位，生活中和朋友、孩子的不同频，一个事情怎么讲对方都不理解……
开好高效会议有很多技术上的指标，准备、流程、跟踪、执行、落实、检视等等，起到关键作用的却是无形的“能量”……
沟通不在于“能说会道”，而在于学会聆听，聆听的3个层面又是暗藏玄机。和对方的情感链接到底有多重要？三脑原理告诉你答案。相对于给建议、教导和直接做决定甚至于下命令，提问又能够发挥更长远更重要的作用，提问又有什么学问呢？对下属、对孩子，怎么提问才是有效的？你的提问是引起对抗？还是引起思考？还是为对方打开更多的窗口挖掘更多的潜能？
越来越多的客户向我们反映打造高能量的团队以及高能量的思维模式对他们的作用越发重要，过往的管理模式很多时候都已经不奏效了，新型的领导-教练型领导，从“要你做”变成“我要做”，从“管人、理事”到“管事、理人”。教练式思维，人人都需要，教练型培训，越来越多的企业在收益。
2018年4月1日
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