最近 996.ICU 刷了屏，作为一个程序员，自然也参与了不少讨论，谁都知道这是一个弱肉强食，程序员这类弱势群体在底层很难发出声音的社会，但是该说的也还是要说。
本来我是想写点什么去怼一下某些 “阴阳怪气”，“屁股坐歪” 的人，明面上在反对 996，然而深入理解一下说辞就会发现这些人哪是反对，分明就是赤裸裸的在为 996 叫好！后来想想，其实也没必要怼啥，你永远叫不醒一个装睡的人，同样的，要把他们的屁股摆正也是不可能的。我有好几个朋友都写了关于 996 的文章，比如说老庄的这篇（点我点我）就说出了一些本质问题。
另外，也有一个同样让人痛心的事，996.ICU 的 Github 仓库 有 17 万以上的 Star，而以法律手段维权的另一个仓库 996.LAW 仅有 1000 多 Star，Issue 的数量也是寥寥无几。这段话翻译过来就是，骂人的时候谁都敢，要拿起法律武器的时候就没有几个人敢了，这也是为什么我说弱肉强食和弱势群体，因为害怕失业啊。我身边就有人直接了当的跟我说，骂一骂就算了吧，真要搞到失业就不好了，而且工资还不太低，换个公司还不是和现在一样 996。
所以我说啊，你们是不是都太好欺负了？如果哪天我出来创业，我也跟你们说 996，是不是也不用承担任何法律风险？
好了，吐槽到此，多说无益，下面我想谈的是程序员自身的素养，既然大家都不愿意拿起法律武器来维权，那只有靠自身改变了，自身强大，就可以什么都不怕，是始终是不变的真理。
996 是真的有这么多事情要做?
很多人觉得一天到晚忙不过来，只能加班来完成，其本质问题是时间管理没有做好。安排项目的人，必然都是很急的，当然希望程序员第一时间处理，把一个项目完好的做完自然没问题，那两个，三个呢？或许能力强的人可以完美的 Hold 住 5 个项目同时并行，但是再多就很难了，这个时候就必须对一些事情 Say No。应当很明确的告知需求方，需要排期，而不是几个篮子一起拿过来做菜，就算做出来了也不会好吃的，同样的，因为这个不好吃，会让某些人认为更加需要加班来做。观点一：做完没做好，全剧终
在不少公司，程序员对于项目并没有太多的发言权，基本上都是拿来就动手，这是不对的，至少时间的问题需要自己去把控。我拿到项目后都至少会问几句，这事情有多急，是为了什么需要做这件事，deadline 是什么时候，以及为什么会有那个时间的 deadline。真正在做事情的时候，至少得有一个工具是进行管理的，比如说看板就是一个很好的工具，它可以让你清楚的看到自己当前有多少事情在做，以及每件事情的明细信息。另外，对时间的安排也通常可以让你发现更多的可以用来休息的时间。观点二：时间不计划，全剧终
应当把时间尽可能的投入在 “有效产出” 的事情上，举个例子来说，如果有一件直接对公司产生利益的事，和一件需要研究的事同时在进行，就应该先做产生利益的那件。或许我们会对研究的事更感兴趣（程序员没几个不喜欢钻研新事物的），但是这个时候应该转变一下思路。观点三：做事无主次，全剧终
或许你会说，这些事情都懂，但是却无权干涉，我就一个建议，尝试沟通，一次不行就两次，很少有事情是不能通过沟通解决的。我身边有很多程序员都是拿到事情就埋头苦干，上班下班都几乎不说话，这是必须要改的！观点四：做事不沟通，全剧终
到底要多牛逼才能不 996?
其实这是个伪命题，昨天和一大佬聊天的结果是，他认为国内的产品经理很糟，以及我们把大量的时间花在试错上，于是造成了对资源的浪费，加班是为了给这些不靠谱的人或事买单。我非常赞同这个观点。
所以在这个前提下，程序员是否牛逼已经不重要了，因为试错，总有试不完的事情。有不少公司甚至为了故意构成内部竞争，把一件事情分派给几个团队来做，最后选最好的那个上线。站在我的角度，这样的事情就叫 “内耗”，让多个团队来做的原因，无非就是希望采纳更多的意见，站在不同角度思考同一个问题，以及不同团队能力不同等等。这些事情完全可以通过事前在几个团队间沟通来解决，但是却没有，造成的结果就是每个团队都死命加班，到了最后却是项目无故被砍，人员无故被裁。观点五：加班抵试错，全剧终
其次说产品经理，暂时我遇到过的大部分产品经理都非常的不靠谱，至少 “朝令夕改” 的也谈不上靠谱。很多时候他们并不是真的有事情要做，而是单纯为了在产品文档上加几条，以体现自己的工作。我们都说做事之前要想清楚，但是事实上又有多少人是能够事前明了的呢？在做了那么多无用功之后，是否反思过为什么做的事情大部分都没用，但是却又在做无用的事情上越走越远。观点六：产品一直改，全剧终
这些都和程序员的能力无关，再有能力的人，面对不靠谱的事情，面对频繁的试错都会磨灭掉所有的耐性。那我们能做的，是和产品经理，甚至公司高层一起，把事情讨论清楚（其实这又是一个沟通的问题），然后具体落实，而不是随波逐流的一次次变更，这只能带来浪费。
做事 or 摸鱼?
不知各位雇主自己对 996 了解多少，虽然我不想说，但是在这种制度下，摸鱼的人只会越来越多。原因也没啥，因为真的没有那么多事情需要做，当你可以把自己手里的项目，时间都安排好，产品方向明确，做的事情稳步向前，不是一天一变，同时自身又不太弱的话，基本上是找不到 996 的理由的。
当然我也亲身体会过，好几年前，因为我不让团队加班，就有领导说我不懂管理并且直接克扣掉我所有年终奖的。在事情都做完，绩效达标的前提下，我实在想不到有什么理由让团队加班，这真的是冤案！如果所谓的理由真的是 “加个班就可以把绩效指标再提高 50%” 的逻辑，那我只能说这种思路简直是狗屁。正常人都知道，连续的高强度工作反而会让思维水平下降，没有任何的好处。这也是为什么 996 制度下，会有很多人摸鱼，因为 “今日份” 的大脑已经用完了。观点七：加班提绩效，全剧终
当然另一个观点是，利用 996 的时间，做一些自己的事情，提高一下自己的能力，也是很不错的选择，比如说之前某公司的员工 7 点后集体背单词到 9 点，以此来对抗 996，这也是一件有创意的事情呢。
找对公司，跟对人
说到最后，还是要说一下公司和人的问题，既然不想 996，自然就要选择没有这类制度的公司，这个前提依然是你要足够强，才会有选择权。有一些公司把 996 当成文化，强制输出给员工，这是没有道理的。我很早就说过，员工来上班，只是一种 “等价交换”，如果老板需要完全志同道合的人，应该找的是合伙人而不是员工，海底捞为什么员工服务积极，和公司对员工的态度是分不开的，如果强迫 996，不给加班费，偶尔家里有事请个假还要扣奖金，脑补一下现在的海底捞会是什么样。
另外还有一个要说的就是自己的领导，或者说直属上级，这个人会在你的职业生涯中造成非常大的，甚至不可挽回的影响。如果你的上级只知道维护公司决策，不为下属争取利益，没有自己的主张甚至也没有能力，是不值得跟随的。许多公司都有这样的 “傻” 领导，因为他们可以完好的把上面的压力传达到下面，而且用尽各种手段压榨员工。我深知老板承受的压力与员工远远不同，但是不代表很多压力应当被传达到下面，不然也就没有必要区分岗位职责了。
我经历过非常棒的公司，有非常棒的领导，比如说当年的盛大创新院，这些经历至今还在影响着我去做正确的事情。然而我也经历过非常糟糕的公司（不点名了，防止引战），但是这些公司给我的教训恰恰是更加要做正确的事，或许要试错，或许资本给的压力超出想象，又或许你想要的一切其实都不在掌控之中，但是无论如何，不应该让员工去承担这些，996，只是一个错误。观点八：公司强迫领导傻，全剧终
说到底，做好自己，让自己在素质层面强大（当然技术层面同样重要），就会有选择的余地，程序员普遍是更偏向具体执行的群体，但是我们有必要让自己往能决策的方向走一走，掌握住自己命运的主自权！
